人事制度

某物业管理公司用工须知

某物业管理公司用工须知（一）对个人素质的控制因为质量是公司各个部门和全体员工共同努力的结果，是公司整个工作和管理水平的综合体现，服务质量的好坏是和每一名员工密切相关的。每一位员工的工作都直接或间接地影响着公司服务的质量，每一位成员都承担着与自己工作相

某物业公司职员考勤管理规定

某物业公司职员考勤管理规定（一）工作时间1、每周工作时间按照相关岗位规定执行。2、上班时间：上午8：30-----12：00；下午13：30-----17：00（冬季上班时间另定）。3、由于物业管理公司的服务特性，非正常上班时间均需按排义务值班，值班

某物业公司各岗位职责（投票使用）

某物业公司各岗位职责（投票使用）主任岗位职责一、执行国家的各项方针政策、法律法规以及企业的有关规章制度。二、领管理处全体员工对小区实施全面的管理，坚持依法管理与主动服务相结合，制定切实可行的管理措施，对管理处的行政人事、财务收支与固定资产等各项工作实

校园物业管理服务中心岗位职责汇篇

校园物业管理服务中心岗位职责汇篇一、中心副主任岗位职责1、协助中心主任负责分管有关部室工作或单独负责中心某项工作；3、协调校内外有关工作关系；4、协助起草学校有关方面的工作计划、规划和部门总结、计划、报告等；5、组织或独立完成年度工作目标与任务，完成

金碧花园物业管理人员培训方案

金碧花园物业管理人员培训方案为实现"以人为本"，培养一支综合素质优良的员工队伍，确保第三金碧花园服务管理质量，需对员工进行业务知识、管理理念、服务意识等方面的系统培训。培训工作由恒大物业集团统一部署，金碧世家物业公司具体实施第三金碧花园部分。1、培训

盛世家园物业管理服务人员的培训方案

盛世家园物业管理服务人员的培训方案－、培训工作的指导思想无论从事何种行业，工作最终是由人去落实完成。所以，我们始终高度重视入力资源的开发，尤其强调企业对员工的内部潜能开发--即培训。因此，我们把培训工作提升到物业管理公司是否能按照既定目标实现物业管理

盛世家园物业管理人员的管理措施

盛世家园物业管理人员的管理措施一、量才录用，培养提升我们在用人机制上：重视管理人员的品德修养、工作能力以及在职培训：强调管理人员的一专多能和管理队伍的年轻化、知识化。在管理人员的选拔上，我们将严格按照岗位要求制定招聘标准，根据招聘标准择优录用。不片面

物业公司员工聘用、培养、管理的补充规定

物业公司员工聘用、培养、管理的补充规定为进一步完善公司在聘用、培养和管理员工方面的相关制度，特制定以下八条补充规定：一、各项目根据公司下达的编制，在员工缺额时，及时向人力资源部申请补充员工。二、所聘员工由人力资源部统一分配，新员工由各项目经理到人力资

物业公司水、电工管理制度

一、由专人负责对水、电的日常管理和维修养护。二、建立水、电等共用设施设备档案，设施设备的运行、检查、维修、保养等记录要齐全。三、操作人员即水、电管理员要严格执行设施设备操作规程及保养规范。确保不发...

物业公司员工请销假制度

一、全体职工必须做到有事先请假，事后要销假。二、职工请假要提前写出请假报告，待逐级批准后，方可离岗，不得出现先离岗后请假的现象。三、职工请批假范围请假半日以上（含半日），须提前写出请假报告，由副经...

物业公司员工考勤制度

一、全体干部、员工需严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退。二、考勤工作由各站责任人负责实施，并坚持日考日记。三、各物业站应对所属人员的签到出勤情况予以监督签写，不得弄虚作假，公司将不定期检...

物业公司员工奖惩制度

为充分调动职工的积极性和创造性，增强职工的主人翁责任感，维护正常的工作秩序特制定本规定。奖 励：一、 对完成年度工作任务及下达指标，年底评出的先进个人由集团公司进行统一表彰。二、 对各有偿服务范围...

物业公司日常工作管理制度

为了进一步加强管理，提高工作效率，强化组织观念，维护正常的劳动、工作秩序，特制定本制度。一、全体员工必须严格执行公司制定的各项规章制度，按照岗位责任制和具体工作目标，严格履行自己的职责。二、 全体...

诚基公寓物业管理人员培训

诚基公寓物业管理人员培训一、新员工上岗培训根据物业管理思想，为打造物业管理精品，对新员工上岗进行工作培训。1、新员工上岗培训期为30天。2、培训内容包括：物业管理概述，小区物业管理流程，物业管理服务理念，专业服务技能与技巧、投诉、应急工作处理程序，军

诚基公寓物业管理工作岗位职责

诚基公寓物业管理工作岗位职责一、物业经理岗位职责1、全面负责对所管辖的物业实施一体化综合管理，贯彻执行ISO9001质量体系及ISO14001环境管理体系，完成年度管理目标和经济指标。2、制定管理处年度、月度工作计划并组织实施，业务上接受上级领导的指

海德国际社区物业管理人员的选拔与培训

海德国际社区物业管理人员的选拔与培训培训，作为本公司内部管理运作重要内容之一，通过长期的不断探索和实践，已形成一套规范化的运作体系，并成为公司不断发展壮大的内在优势。通过培训，公司储备了一批知识结构全面、经营管理能力强的职业经理层人员；专业经验丰富，

项目物业管理处人员录用办法

项目物业管理处人员录用办法为保证"**市公安局zz分局指挥中心大楼"管理处高效运作，须组建一支技术过硬、思想稳定、优质高效、富有战斗力的团队，我们将采用公司抽调骨干和对外招聘相结合的方式配备管理处人员。1、管理处主要岗位从公司抽调骨干经我公司培训中心

项目物业管理处员工培训制度

项目物业管理处员工培训制度1、培训计划源源不断的人员培训是zz物业的管理水平不断提高的根本保证。为此，公司根据自身发展的需要，建立了自己的"培训中心"。"培训中心"每年举办二期6个月全脱产的物业经理培训班和不定期的各类专业的培训班。培训师资由公司中级

项目物业管理处人员考核制度

项目物业管理处人员考核制度管理处按岗位工作目标对所有员工进行跟踪考核，考核内容包括思想品德、敬业精神、服务态度、业务技能、协调能力等方面，检验其是否持续胜任岗位的要求。转正考核新员工试用期满时，管理处要对其进行专业技能和工作业绩的评定，只有两项均合格

物业管理中心人员聘用、调配管理流程

物业管理中心人员聘用、调配管理流程1目的明确中心人员聘用的流程和各岗位人员素质要求2范围本手册规定了XX管理中心选聘员工的工作流程和转正工作流程。3职责3.1中心综合管理部负责中心人员选聘的组织、协调、面试工作。3.2中心相关职能部门和管理处主任负责