人事制度
物业管理中心人员培训工作流程
物业管理中心人员培训工作流程1、目的通过培训，确保人员的能力能够胜任工作要求。2、范围本手册规定了上岗培训和中心三级在职培训的流程，适用于中心对培训的管理。3、职责3.1中心综合管理部每年年底组织培训需求调查，并将员工培训需求进行汇总后，会同其他职能
翰岭院物业管理处员工培训与管理方案
翰岭院物业管理处员工培训与管理方案（一）员工的培训1．培训目标为把翰岭院管理成武汉市物业管理名盘，必须培养一支高层次、高素质的物业管理专业队伍，通过各种形式的培训，使管理处员工具备全面的物业管理素质要求，从而实现预期的管理目标。具体目标如下：（1）确
国际花园管理处人员培训计划
国际花园管理处人员培训计划1.培训目标为充分体现金地国际花园国际化、智能化、多功能的商务、生活环境和金地管理模式，培养和拥有一支踏实肯干、业务精通、具备良好服务意识和职业道德的高水准物业管理队伍，确保金地国际花园物业管理目标的顺利实现。（1）确立员工
学生公寓物业管理各部门主要职责
学生公寓物业管理各部门主要职责1、服务中心1)接受学生各类服务信息；2)协调突发事件、学生投诉的处理并做好沟通；3)检查各部门工作记录，以学生的角度去发现工作中存在的问题；4)负责学生的入住、退房接待、管理、服务工作；5)负责各类费用的收缴；6)负责
商综物业各岗位员工素质要求
商综物业各岗位员工素质要求1、管理中心主管：大专以上文化程度，45岁以下，持有物业管理上岗证书，有三年以上物业管理工作经验，公正廉洁，工作积极热情，责任心强，有较强的管理、组织及协调能力。2、保安中心主管：大专以上文化程度， 45岁以下，有3年以上的
某区行政中心物业管理处人员的管理计划
某区行政中心物业管理处人员的管理计划公司在长期的实践中，探索形成了一套适合本公司发展需要的科学的人力资源管理体系，通过体系的有效动作，吸引，录用人才，培养、留住人才，淘汰不合格人员。遥"人性化"的管理，激励员工的上进心，关心员工的生活。学习和工作，培
物业公司司机岗位说明书范本
物业公司司机岗位说明书范本岗位名称:司 机 所属部门:物业公司 岗位代码职等直接上级:行政人事部经理 直接下级制定人:行政人事部经理 核准人:行政人事部经理 生效日期本职工作:驾驶汽车完成接送任务并做好车辆保养。主要职责1.认真执行公司各项规章制度和
办公楼管理处组织架构及人员配备、培训和管理
办公楼管理处组织架构及人员配备、培训和管理1、组织架构A.办公楼管理处组织机构以精简、高效为原则，采用直线--职能制形式设置，具有纵向垂直领导，横向协同运作的分级管理特点。这种模式有利于减少管理环节，提高工作效率。B．管理处实行公司领导下的管理处负责
医院物业人员的招聘与管理制度
医院物业人员的招聘与管理制度一、人员招聘随着管理方式、管理手段的现代化，物业管理队伍的结构也发生革命性变化。物业管理人员的配备已从劳动密集型向知识和技术型转化，管理层和操作层人员比例缩小，管理人员应是高学历、高水平的复合型人才。为此，本物业管理公司在
医院物业人员的培训与管理制度
医院物业人员的培训与管理制度一、人员培训根据本公司《人力资源控制程序》关于员工培训的要求，不断地对各级员工进行不同阶段的在职培训，确保本物业管理人员的综合素质不断提高，为顺利完成公司管理目标奠定良好的人力基础，具有长期管理实际经验的专业人员，成为本物
经典物业公司培训制度
经典物业公司培训制度一、新员工入职培训1．培训目的：帮助新员工建立服务意识，提高服务技能。2．培训组织：培训工作由综合部根据公司制定系统培训计划，指导、督促，各部门负责组织实施，包括；培训计划、教员选聘、教材选择、培训考核。3．培训内容：（1）公司概
经典物业公司员工考核说明
经典物业公司员工考核说明一、各级管理人员按照管理权限，对公司员工全面进行考核，重点考核工作实绩。公司收费员为计件考核，其他管理人员为目标考核。二、对公司员工的考核，应坚持客观公正的原则，实行管理者与员工相结合，平时与定期相结合。三、公司员工的考核分为
经典物业公司员工辞职、辞退与解雇规定
经典物业公司员工辞职、辞退与解雇规定辞职、辞退、解雇严格按北京市及公司有关规定执行。一、员工在合同期内因故不能或不愿继续在公司工作，而提出辞职。本人应提前一个月递交辞职申请，经部门经理签署意见后，送综合部审核，综合部经理签署意见后报总经理审批。经公司
经典物业公司聘用外省市务工人员管理规定
经典物业公司聘用外省市务工人员管理规定1．根据公司业务特点，为了加强聘用的外省市务工人员的管理，特制定本办法。2．各部门招用外省市务工人员必须依照政府有关规定，手续齐备。3．公司所属部门招用外省市务工人员，须事先申请，经公司经理办公会批准报综合部备案
经典物业公司考勤管理办法
经典物业公司考勤管理办法严格考勤制度是加强管理、提高服务质量和效益的重要组成部分，也是考核员工出勤率、工时利用率，贯彻"按劳分配"原则的重要依据。一、组织与工作程序1．各部门选派认真负责、公正无私的专人担任考勤员，并将名单交综合部备案。2．考勤员负责
经典物业各种假期及未出勤情况的计算
经典物业各种假期及未出勤情况的计算一、迟到未按上班时间到岗，不论理由应计迟到；30分钟以上应计旷工。二、早退：同迟到计。三、旷工按下列情况之一计旷工：1．未事先办理请假手续而缺勤或未准假而私自休假者，以及各种假期逾期而无续假者；2．不服从调配而不上班
经典物业员工有薪年假制度
经典物业员工有薪年假制度一、休假范围1．凡在本公司工作满一年以上的可享受有薪年假五天（临时用工、返聘人员不享受）。2．连续工龄满一年增给年假一天，以此类推，但增给假期最多不超过十天，主管以上人员年假天数作以下增加：（1）主管增加二天；（2）部门正、副
经典物业公司奖惩条例
经典物业公司奖惩条例奖励先进，惩罚违章违纪是严明纪律，激发员工努力工作，忠于职守，提高服务质量的重要保障。奖励：1．全勤奖：全月无迟到、早退。全月无病假、事假及其它劳保假期。2．通报表扬：对于工作出色，表现突出的员工，受到住户表扬，拾金不昧；同坏人坏
