物业管理中心人员聘用、调配管理流程

物业管理中心人员聘用、调配管理流程

1目的

明确中心人员聘用的流程和各岗位人员素质要求

2范围

本手册规定了XX管理中心选聘员工的工作流程和转正工作流程。

3职责

3.1中心综合管理部负责中心人员选聘的组织、协调、面试工作。

3.2中心相关职能部门和管理处主任负责人员的面试工作。

3.3中心经理负责中心选聘人员的最后把关面试工作。

4人员聘用流程

4．1工作流程图

职能部门、管理处申请--中心经理审批(沟通确认)--综管部联系公司行政人事部--综管部负责人负责面试（必要时职能部门负责人、管理处主任也参与）不合格--中心经理把关面试--综管部上报公司行政人事部进行复试，协调办理相关手续--公司行人部办理入职手续--相关职能部门（或管理处）负责人员岗前培训[不合格]--培训合格后，综合管理部将人员调配至相关职能部门和管理处

4．2新进人员选聘流程

4．2．1职能部门、管理处根据实际工作需要提出用人需求，报中心经理审批，中心经理根据职能部门、管理处人员编制和管理处实际工作情况，决定是否招聘新人。

4．2．2根据中心经理批准的招聘新人的用人需求，综合管理部联系公司行政人事部，书面提交《员工需求计划表》。

4．2．3行政人事部根据用人需求，安排人员持《应聘人员登记表》到中心面试或者直接安排人员到中心进行面试，中心安排填写《应聘人员登记表》，综合管理部进行初试，如面试不合格在面试表上填写面试意见，返还给行政人事部。如合格，并在面试评审表上填写面试意见（如中心经理认为有必要，则安排相关职能部门负责人和提出用人需求的管理处主任参与面试）。

4．2．4经上述面试合格的人员，最后经中心经理把关面试，并在面试评审表上填写面试意见。

4．2．4综合管理部根据中心经理面试意见，对不合格的人员，将材料退还行政人事部；对合格的人员，报公司行政人事部，要求聘用，请公司行政人事部按公司程序安排进行复试。

4．2．5行政人事部开出人员录用通知书，新进人员凭通知书到中心综管部报到，综管部安排其到相关职能部门或管理处接受上岗培训。培训合格后由综管部开出《中心内部人员调配单》，安排到相关职能部门或管理处进行试用。

5 人员调配流程

5．1中心内部调配：中心根据工作需要，需从相关职能部门、各管理处之间调配人员，先由中心经理与相关职能部门、管理处负责人进行沟通确定后，由人员调出的职能部门、管理处和综合管理部分别负责与调配人员的面谈，由综合管理部开出人员调配单，安排到相关职能部门和管理处报到。

5．2公司调配至中心：员工凭公司行政人事部开出的调配通知单到管理中心报到，由中心经理与相关职能部门与管理处负责人进行沟通，确定安排至相关职能部门和管理处，由综合管理部开出《XX管理中心人员调配通知书》，安排到相关职能部门和管理处报到。

5．3公司从中心调配人员：因工作需要需从中心调配人员到别的部门和管理中心，由中心经理与相关职能部门与管理处负责人进行沟通后，由人员调出的职能部门、管理处和综合管理部分别负责与调配人员的沟通，安排到公司行政人事部报到。

相关质量记录

1、《员工需求计划表》 ZC-04/B01

2、《应聘人员登记表》 ZC-04/B02

3、《XX管理中心人员调配通知书》 GG-JR-02/B02