人事制度
保安公司人才库管理实施办法
保安公司人才库管理实施办法为加强公司人事管理正规化建设，进一步理顺公司人事关系，更好地促进公司各项业务的扎实开展，结合公司竞争上岗实施方案，制定本实施办法。一、指导思想以“能者上、平者让、庸者下”的用人原则为主线，围绕增加公司社会效益和经济效益工作中
保安公司人力资源部部长岗位责任制
保安公司人力资源部部长岗位责任制一、在总经理的直接领导下开展工作。二、根据服务总公司发展规划，协助总经理筹划、落实人力资源发展规划。三、负责日常人事工作，按时完成学院人事处下达的各项工作任务；负责人事制度的建立、推行、检查和完善，确保其有效实施。四、
保安公司2014年度绩效责任目标考核方案
保安公司2014年度绩效责任目标考核方案总则为了精心铸造“z保安”品牌形象，建立并完善公开、公平、公正、公信的竞争激励机制，确保公司正常运行，促进各项业务的扎实开展，特制定本公司2013年度绩效责任目标考核方案。一、指导思想以党的十七大精神为指导，认
保安公司员工请假、考勤及调配管理规定
保安公司员工请假、考勤及调配管理规定为进一步加强公司正规化管理,经公司办公会研究通过本管理规定。1.病假：员工因病请假，凭病历和医院开具的假条等有关材料报部门负责人同意后方可休假。病假条一次只能开1-5天,如有疑难病症或住院治疗的按实际情况开具病假天
物业员工宿舍管理控制程序
物业员工宿舍管理控制程序1.范围本标准规定了公司员工宿舍日常管理工作。2．引用标准暂缺3.目的为使内务管理工作更加标准化、制度化和规范化，特制订本管理程序。4.职责4.1.1人事部负责对需住宿的员工申请受理、审核、批复工作。4.1.2客服部负责具体安
水电暖服务中心工作人员考核分值表
水电暖服务中心工作人员考核分值表一、基础分每天每人10分：（考勤、服务态度、工作质量、节约材料、政治学习）1、迟到、早退、脱岗一次扣分值1—2分，请病事假一天扣5分。旷工一天扣当月总奖金1/3，两天扣当月总奖金2/3，三天扣除当月奖金。2、对领导分配
物业公司员工人事考核制度（4）
物业公司员工人事考核制度（4）为了及时地掌握每个员工的动态，公正、合理地评价员工，从而为员工的奖励、晋级、调整、升迁提供客观依据，公司建立正常的人事考核制度。考核分试用期考核、平时考核及年终考核。1、试用期考核聘任员工试用期满由试用部门负责考核。如试
物业主管考核表（4）
物业主管考核表（4）NO:003序 号考核内容评分标准一、工作态度文明礼貌、用语规范;服装整洁、挂牌服务;完成任务、准确及时;出勤率高、不迟到早退;工作敬业、工作无重大差错.每项不合格扣除1分二、基础管理物业人员花名册；物业统计资料；公司规章制度；公
物业领班岗位考核表（5）
物业领班岗位考核表（5）NO: 004类别项目及标准考评办法及扣分制度执行的员工守则的执行（第一章，工作条例）每发现一处不符合扣0.5分岗位基本技能的掌握（人员、物业概况、岗位标准）文明服务按规定着装，佩戴胸卡每发现一处不符合扣0.5分专业场所（室）
小区物业管理处主任考核表
小区物业管理处主任考核表类别项目及标准 考评办法及扣分制度执行的员工守则的执行（第一章，工作条例）每发现一处不符合扣0.5分岗位基本技能的掌握（人员联系、物业概况、岗位标准）文明服务按规定着装，佩戴胸卡；每发现一处不符合扣0.5分；专业场所（室）环境
物业管理公司考核管理办法（14）
物业管理公司考核管理办法（14）为了加强公司的管理，规范公司的各项工作，激励先进，提高物业管理的服务水平，特制定本考核管理办法(以下简称“办法”)。一、适用范围：本“办法”适用于公司的内部的全体人员。二、制定依据：本“办法”制订的依据：第一：《员工守
物业中心人事劳资管理员岗位职责
物业中心人事劳资管理员岗位职责物业中心人事、劳资管理员在物业中心主任领导下负责物业中心人事劳资的管理工作具体职责如下：1、负责物业中心的人力资源管理工作。严格执行后勤集团人事管理规定，编制用工计划合理调配各校区的用工数量，减少不合理用工，提高用工效率
学校后勤会馆（客房部）奖惩条例
学校后勤会馆（客房部）奖惩条例奖励条例（一）、凡符合下列条件之一者，酌情予以表彰和嘉奖。1、在重大接待任务时，服务（工作）态度好，出色完成任务，受到上级领导好评，创造良好的政治影响者。2、努力钻研业务，不断提高业务技术水平和工作效率，并有所发明、创造
物业公司职员工考核制度（6）
物业公司职员工考核制度（6）1．目的检查部门及员工工作绩效，挖掘人员潜能，充分调动员工的工作积极性和主动性，公平决定员工的职位和待遇，提高企业经营效益，促进企业人才的开发和合理使用。2．范围：适用于公司全体。3．职责：3．1人力资源部负责公司绩效考核
物业集团地区分公司人员定编定岗指引
物业集团地区分公司人员定编定岗指引1.0目的为完善人员的配置比例，使各单位科学、合理地制定各部门及管理中心的架构、编制及岗位，特制订本指引。2.0适用范围本指引适用于zz物业集团地区公司部门及管理中心架构、编制及岗位的制定或调整。3.0定义定编指各单
物业公司员工定岗定编的数量标准2
物业公司员工定岗定编的数量标准2物业管理公司员工定岗定编的数量标准（1）物业管理公司机构的设置根据管理的需要而定，管理及专业技术人员的配备以建筑面积10万平方米计算，大致为：多层房屋配6人，高层大楼配8人，不足建筑面积10万平方米的不少于5人。一、多
物业公司人力资源管理专员岗位职责（2）
物业公司人力资源管理专员岗位职责（2）：1．协助行政部经理对各公司的人力资源管理工作负责。2．协助行政部经理按ISO—9000质量管理标准编撰人力资源部门的体系文件。3．负责全公司各岗位的人员招聘工作，制定各岗位人员招聘的操作程序和各岗位任职资格。4
物业公司人员招聘的程序与相关招聘的考核试题
物业公司人员招聘的程序与相关招聘的考核试题一、物业人员招聘的操作程序：１．物业人员的招聘工作由公司行政人事部统一全权负责。２．所有岗位的招聘由行政人事部对外发布招聘启示，并由行政人事部负责审查应聘人员的任职资格和有效证件。３．所有岗位均应经过笔答试题
小区物业员工录用考核及奖惩、淘汰制度
小区物业员工录用考核及奖惩、淘汰制度（1）确定标准、严格招聘我们公司在多年物业管理工作的实践中形成了一套自己的用人标准，比较突出的做法是：重品德修养，热爱物业管理服务行业，讲奉献、能吃苦；重工作能力，要求员工一专多能；重学历水平，坚持在高学历中选择录
物业管理公司员工绩效考核办法（试行稿）
物业管理公司员工绩效考核办法（试行稿）为了进一步调动全体员工的工作积极性，确保各项服务目标任务的实现，特制订物业管理公司绩效考核办法如下：一、考核对象公司全体员工（含外聘外包人员）二、考核内容及计分标准（一）客户服务中心考核内容：1、客户服务中心考核
