人事制度
物业公司行政管理作业指导书--劳动安全与保障
物业公司行政管理作业指导书--劳动安全与保障一、防护用品的发放与使用公司将根据劳动安全、防止职业性伤害的需要，根据不同工种、不同劳动条件，发放防护用品。1、清洁工：从事特别肮脏清理工作者，或进行消杀作业时需接触有毒及腐蚀性物质者，必须戴橡胶手套和防护
物业公司行政管理作业指导书--工资管理
物业公司行政管理作业指导书--工资管理一、根据现代企业管理的要求，本着“三个有利，三个挂钩”的原则，即有利于提高工作效率；有利于开发人力资源；有利于增加企业经济效益；将个人收入与企业经济效益挂钩，与本人工作态度与服务质量、劳动纪律挂钩，与工作绩效挂钩
物业管理岗位规范（四字歌）
物业管理岗位规范（四字歌）1 管理员：敬业爱岗 熟悉业务 善于协调 管理有序2 接待员：热情主动 登记准确 处理及时 件件落实3 维修员：约时不误 便民利民 工完料清 住房签收4电梯工： 坚守岗位 操作规范 电梯厢整洁 报修及时5 保安员：举止文明
大学后勤服务集团临时工管理暂行办法
大学后勤服务集团临时工管理暂行办法第一条为了深化人事制度改革，加强对临时工的调控和管理，全面行使人事管理职责，建立适应后勤集团各项事业发展需要、责权利相对称的社会化劳动用工制度，充分调动他们的积极性和创造性，用规范管理来达到增强活力、提高效率的目的。
物业管理公司员工聘用制度（五）
物业管理公司员工聘用制度（五）公司招聘员工的主要原则是依据应聘者是否适合应聘岗位职务的素质和培养潜质，并以该职位人员应具有的实务知识和操作技能作为考核准则，“公开招聘、择优录用”。申请人首先必须如实填写《职位申请表》，经面试、笔试、实操考核合格后方可
物业公司职务任免、岗位调迁及员工离职制度
物业公司职务任免、岗位调迁及员工离职制度一、职务任免制度公司考察任免干部遵循“任人为贤、量才而用”的原则，并提倡管理干部能上能下。对各级主管以上职务的任免由经理办公会研究确定，经总经理签发职务任免令生效，工资随职务变动。二、岗位调迁制度1.公司根据工
物业公司员工请休假及假期待遇制度
物业公司员工请休假及假期待遇制度(一)请休假制度1.员工请休假，先由本人填写请假单，并按管理权限逐级审批并递交到办公室后，才能用假。2.未经批准或未办理手续擅自离开工作岗位的，一律按旷工处理。3.请假期满，要及时到办公室办理销假手续。如需延长假期，必
物业公司员工培训制度（五）
物业公司员工培训制度（五）每一个员工从入职之日开始，就必须接受不同阶段的培训，以使自己成为一名合格的员工。公司也将根据各岗位的需要，安排不同的培训内容，帮助员工提高业务知识、专业技能和工作效率，培训遵守以下规定。1.公司员工(含聘用工)，因工作需要可
物业公司员工考核制度（五）
物业公司员工考核制度（五）为了及时地掌握每个员工的动态，公正、合理地评价员工，从而为员工的奖励、晋级、调整、升迁提供客观依据，公司建立正常的人事考核制度。考核分为试用期考核、平时考核及年中、年终考核。(一)试用期考核聘任员工试用期满由试用部门负责考核
物业公共事务部员工培训实施标准作业规程
物业公共事务部员工培训实施标准作业规程1.0目的规范员工培训工作，使员工培训工作系统化、规范化，最终使员工具备满足工作需要的知识和技能。2.0适用范围适用于公共事务部全体员工的培训。3.0职责3.1管理处经理负责公共事务部年度培训计划的审批。3.2公
管理处经理/副经理、公共事务部员工绩效考评实施标准作业规程
管理处经理/副经理、公共事务部员工绩效考评实施标准作业规程1.0目的规范员工绩效考评工作，确保公平、公开、公正考评员工的德、绩、能、勤。2.0适用范围适用于物业管理公司公共事务部员工的绩效考评工作。3.0职责3.1公共事务部组长负责依照本规程进行管理
物业公司经理的素质要求（三）
物业公司经理的素质要求（三）一、应具备的业务素质1.应掌握党的改革开放的总路线、总政策，掌握国家的各项政策、法令和房产物业管理的条例、规定；懂得社会主义市场经济理论和基本知识，以及现代科学技术知识和法律知识。2.必须精通自己的本行。不懂行的人不可能治
VK物业公司培训计划步骤及实施
VK物业公司培训计划步骤及实施与公司的管理一样，人员培训的管理问题直接关系到培训工作的效益和发展。为适应企业发展需要而开展的培训工作，必须运用现代的管理手段；即培训理念现代化、培训手段现代化、培训方法现代化。制定培训计划及实施的步骤，见下表：步骤工作
VK物业公司培训控制
VK物业公司培训控制.培训的准备作为一名培训员，做准备工作所花的功夫几乎与撰写和讲授培训课程所花的功夫差不多。在培训过程中由于准备工作不充分而产生的问题将对培训班产生致命的后果，这几乎已经成了一条规律。（一）培训员的选择师资质量的高低是企业培训工作质
VK物业公司培训讲师的管理
VK物业公司培训讲师的管理第一节 培训讲师的管理1、熟悉开展工作的环境。对于管理人员，要求他们对于公司的经营性质、管理制度和所分配部门的工作性质要充分了解，只有如此才能有效的开展工作；2、注意团队生活的培养。在团体中生活，向具有经验的同事或领导学习工
管理处新员工入职引导人引导规范
管理处新员工入职引导人引导规范目的：为了让新到岗的工作人员能更快地适应和熟悉自己的工作岗位，并且体会万科的企业文化，故而制订了入职引导人的引导规范。一、入职引导人的口号：以无微不至的关心温暖人；以坦率真诚的性格影响人；以严谨自律的作风感染人；以雷厉风
万科物业发展有限公司入职培训规定
万科物业发展有限公司入职培训规定1、总经理办公室根据新人到岗情况及时组织新到岗职员工入职培训：入职培训为期三天，由总经理办公室策划、制定培训方案，培训所在地管理处配合组织；每期入职培训前，总经理办公室组织相关人员落实培训教务准备清单中需要完成的各项准
VK物业发展有限公司强化培训规定
VK物业发展有限公司强化培训规定1、总经理办公室根据职员工入职状况及时组织拟转正职员工的强化培训：A、强化培训为期两天，由总经理办公室策划、制定培训计划，培训所在管理处协助组织；B、强化培训主要内容为：讨论工作中的收获及疑问并答疑、强化公司理念及体系
VK物业专业技能三步曲专题培训计划
VK物业专业技能三步曲专题培训计划一、培训目的1、加强公司具有专业技能的人才经验的沟通；2、整合公司各部门具有专业技能人才资源，提高公司专业技能的水平；3、开辟培养专业技术人才的途径；4、不断开发专业技术课程，从而不断总结万科物业管理经验、提升管理水
VK物业公司内部授权讲师培养管理规定
VK物业公司内部授权讲师培养管理规定1、内部授权讲师管理的原则是培养内部员工，即内部员工是公司师资队伍的核心力量，应该以多种形式进行激励，以扩大授权讲师队伍和提升授权讲师培训水平。2、内部授权讲师管理是指对预备授权讲师、授权讲师、资深授权讲师的搜集、
