人事制度
小区物业人事行政部职责（3）
小区物业人事行政部职责（3）1、员工招聘、转正、辞职辞退、考勤、工资、福利管理等，并建立人事档案。2、管理印章。3、文件收发，送阅、存档。文件资料的打印、复印。4、档案管理。5、会议组织，整理会议纪要。6、负责接待和有关外联工作。7、公司财产管理和办
物业管理公司劳动人事管理制度（2）
物业管理公司劳动人事管理制度（2）员工招聘制度一、招聘条件：1、符合岗位素质要求，持岗位证书。2、外来人口必须提供规定的有关证件。3、特殊及重要岗位必须提供政审证明或公司认可的资信担保。二、员工聘用程序与审批权限：1、应聘人员应如实填写登记表、并备有
物业管理公司财务制度（8）
物业管理公司财务制度（8）一、本公司执行《施工、房地产开发企业财务制度》和《物业管理企业财务管理规定》。二、本公司会计核算程序。 根据公司业务的特点，物业公司财务的会计核算程序为科目汇总表帐务处理程序。其操作步骤如下（见下图）（一）根据原始凭证，按经
Z商业广场物业管理部组织机构
Z商业广场物业管理部组织机构一、项目整体架构图本商业广场物业管理有限公司--本商业广场物业管理部--商户服务部/财务部/租赁部/保安部/行政策划部/管理部/工程技术部/园林绿化部/清洁部架构图说明：1、架构设置原则是精干高效、分工协作，物业公司实行物
zz大厦管理处人员管理方案
zz大厦管理处人员管理方案1 人员管理的原则（1）、[zz大厦]管理处以政府有关法律法规、公司的各项规章制度、ISO9000质量体系、企业CI手册作为员工行为规范和考核的标准。（2）、全体员工均采用聘用合同制，做到管理人员能上能下，员工能进能出，竞争
zz公寓管理处员工培训管理方案
zz公寓管理处员工培训管理方案一、管理服务人员的培训持续有效的员工培训是人力资源开发最重要的基础工作，是企业保持竞争力的重要手段。物业服务中心大多数的管理障碍，可以通过有效培训加以改善。基层员工在某些工作上的不足，特别是服务观念上的差距，也可以通过培
项目物业人员配置及简要说明
项目物业人员配置及简要说明：1、**第一期物业管理处设经理1名，目前可由物业经理兼任。2、服务中心配客户服务主任1名；现场管理人员3名（包括轮休和前期装修巡查）；文员1名（负责业主档案和公司相关文件管理、负责管理处物品管理）；社区文化1名（负责管理通
物业公司考勤管理制度（4）
物业公司考勤管理制度（4）一、签到制度严格实行上下班签到制，上班前10分钟、下班后10分钟为签到时间，超出或提前均视为迟到和早退，迟到、早退5分钟以内处罚现金5元，5分钟以上30分钟以内处罚10元，30分钟以上或不到者按旷工一天进行处理。托人签到、签
Z物业管理公司薪酬管理体系（2）
Z物业管理公司薪酬管理体系（2）岗位绩效工资制第一条适用范围。公司与员工签订正式劳动合同的所有员工。第二条固定工资结构固定工资结构分为基本薪酬与非基本薪酬两大部分：1、基本薪酬其构成包括下列五项：(一)基本工资；(二)级别工资；（三）岗位工资；(四)
Z物业管理公司薪酬管理体系
Z物业管理公司薪酬管理体系总 则按照物业公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和《集团公司人力资源管理规章》，参考其它物业公司薪酬标准。为规范薪酬管理，制定本制度。第一条 薪酬管理原则薪酬管理制度贯彻按岗分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平
物业员工考核与奖惩机制
物业员工考核与奖惩机制1考核方法a管理服务中心实施负责人目标责任制，签定目标责任书，落实责任者的权限与职责。责任者有圆满完成责任书规定任务的责任，也有所辖人员的工资奖金的决定权和人员调整权。责任者每月总结上月工作完成情况，制定本月工作计划。上级责任者
花园小区管理处人员培训系统
花园小区管理处人员培训系统企业的竞争是人才的竞争。而人才的竞争关键在于企业是否能最大限度地开发人力资源。要实现人员素质的现代化，必须规范企业的培训制度，把培训作为企业的发展战略常抓不懈。我们确定了极具针对性的GM花园小区物业管理人员培训目标，确立了全
某山庄物业人员管理方案
某山庄物业人员管理方案一、××××山庄管理处人员的配备图二、各类骨干数量、专业素质1．管理处主任：要求大专或以上相关专业，具丰富的物业管理经验，有较强的组织协调、创新能力，熟悉IS09002运作，全面负责××××山庄物业管理工作。2．事务部（A、B、
住宅小区物业员工培训计划
住宅小区物业员工培训计划源源不断的人员培训是陆家嘴物业的管理水平不断提高的根本保证。为此，公司根据自身发展的需要，建立了自己的“培训中心”。“培训中心”每年举办二期 6 个月全脱产的物业经理培训班和不定期的各类专业的培训班。培训师资由公司中级以上的专
ZZ物业薪酬福利实施说明
ZZ物业薪酬福利实施说明（一）薪酬组成1、工资结构：岗位工资、绩效工资、年终奖金。2、绩效工资：月度绩效依照员工每月工作表现考核结果进行计算。3、年终奖金：根据公司效益和绩效考核结果，另行制定发放方案。4、加班工资：周六日加班工资按 100元/天，法
物业管家培训工作制度
物业管家培训工作制度目的OBJECTIVE：规范培训管理，更好落实各项人才培养工作，培养出一流的符合岗位需要的物业管家；通过持续培养做好物业管家的职业规划，实现管家队伍的不断优化。执行程序PROCEDURES：一、培训组织与实施机构：(一)公司培训：
大厦项目部人员招聘程序
大厦项目部人员招聘程序根据软件大厦项目部人员配置情况制定人员招聘程序：a、项目部提出申请：填写补充人员的理由、职位名称、职级和岗位职责等，经总经理审核同意，需经总部人力资源部门批准的，经报批后，由公司办公室通过多渠道实施招聘。b、经初审合格安排进行面
物业公司行政管理作业指导书--员工考核管理规定
物业公司行政管理作业指导书--员工考核管理规定1目的本规定确定了公司对不同部门、不同岗位员工的考核管理办法，确保考核工作的公正性、统一性和有序性，以激励员工提高工作技能和加强质量意识，增强员工的综合素质。2适用范围适用于公司全体员工的考核管理工作。3
物业管理公司考勤制度（十三）
物业管理公司考勤制度（十三）一、考勤打卡1、员工工作日必须打卡，打卡时间为上午上下班，下午上下班，共四次。2、严禁代（托）人打卡。3、员工因公外出或安排其他临时性工作，而未能打卡的，应于次日填写《未打卡说明单》说明情况，经部门经理签批后送办公室办理；
物业公司员工手册--劳动关系
物业公司员工手册--劳动关系一、聘用原则1、本公司根据工作需要，本着“公开招聘，择优录用”的招聘原则，依据应聘者所具有的知识水平和操作技能是否符合应聘岗位职务的能力要求和培养潜质，进行招聘与录用。2、用人原则：优胜劣汰，能者重用，不胜任者辞退，自由择
