保安公司2014年度绩效责任目标考核方案

总则

为了精心铸造“z保安”品牌形象，建立并完善公开、公平、公正、公信的竞争激励机制，确保公司正常运行，促进各项业务的扎实开展，特制定本公司2013年度绩效责任目标考核方案。

一、指导思想

以党的十七大精神为指导，认真践行科学发展观，以开展“管理效益年”活动为抓手，结合公司本年度工作目标和任务，按照“建设大保安”和“大企业集团”的工作思路，充分调动每个同志的积极性、能动性和创造性，使公司永葆创造力和活力，促进保安工作再上新台阶，再创新佳绩，实现历史性大跨越。

二、组织领导

绩效考核工作在公司统一领导下进行，由总经理助理主管并牵头，组成考核办公室。参与考核单位有财务科、办公室、督查室等，具体负责实施考核工作。

三、考核原则

（一）坚持公开、公平、公正、公信的原则；

（二）坚持注重实绩、激励发展的原则；

（三）坚持责权利统一的原则；

（四）坚持一月一考核、一月一公布的原则；另外年终总结考评时，根据全年绩效考核情况，由公司领导班子统一综合平衡，最后确定总排名位次；

（五）坚持突出重点、兼顾其它的原则。

四、考核位次的构成

部门负责人、一般管理人员的考核范围和位次结果，由基础业务工作、发展业务工作和队伍建设三部分构成。

1、基础业务工作考核 即根据岗位不同、责任大小、风险程度、劳动强度、工作范围、经济效益等差别情况，展开对部门负责人、一般管理人员的考核，并预设部门负责人管理责任分每月为25分，一般管理人员均按10分计核。

2、发展业务考核 即对部门负责人和一般管理人员发展公司业务情况进行考核。凡个人发展公司业务，除按发展业务利润的10%提成外，另按每提成20元计1分计核，上不封顶；提成得分分别计入个人绩效考核之中。

3、队伍建设考核 对部门负责人及一般管理人员日常工作表现进行考核。凡达不到要求的酌情扣分，直至取消考核资格。

4、公司领导每月对所有考核部门人员进行平衡，加奖或扣减分数列入当月绩效考核之中。

5、部门原则上实行浮动工资制度，每月按绩效完成情况进行调节和奖罚。

五、具体考核办法

根据公司实际情况，分别对保安物业部、技防部、建材部、消防部、经营部、劳务公司、物流公司、人力资源市场、警犬基地、后勤基地、马尚办、接待处等十二个直接创利部门以及其他部门及工作人员分别进行考核。