人事制度

培训管理程序

1.0 目的 为加强公司培训管理,保证培训工作正常开展,提升员工素质,特制定本程序。 2.0 范围 本程序适用于物业集团及其所属各物业公司(管理处)全体员工。 3.0 职责 3.1 业务总部负责年度培训计划的制定和监督实施工作,负责公司一级培训的组织

员工劳动纪律管理工作规定

1.0目的 为加强物业集团员工劳动纪律管理,特制定本规定。 2.0范围 适用于物业集团所有员工。 3.0职责 3.1 物业集团行政管理总部是人事主管部门。 3.2 各单位行政管理部是人事管理执行部门。 3.3 物业集团全面质量管理办公室负责监督、检查

人事变更制度

1.0目的 为加强和规范物业集团新入职人员管理,特制定本规范。 2.0范围 适用于除物业集团本部部门助理级以上及所属物业公司(管理处)(以下简称所属各单位)总经理助理级以上人员以外的所有员工。 3.0职责 3.1 物业集团行政管理总部是人事主管部门。

员工试用及转正制度

1.0目的 为加强和规范物业集团新入职人员管理,特制定本规范。 2.0范围 适用于除物业集团本部部门助理级以上及所属物业管理公司及管理处(以下简称所属各单位)总经理助理级以上人员以外的所有员工。 3.0职责 3.1 物业集团行政管理总部是人事主管部门

人事招聘管理制度

1.0 目的 规范物业集团人员招聘工作程序,确保能及时、有效地为用人部门输送合格人才。 2.0 范围 适用于除物业集团各部(室)助理级以上及所属物业公司(管理处)总经理助理级以上人员的所有员工的招聘工作。 3.0职责 3.1 物业集团各部(室)及物业

物业集团考核管理制度

为进一步提高物业集团的工作质量,特制订本制度。 第一章 管理制度的考核 第一条 各制度考核部门须设立专门的兼职考核员。兼职考核员负责依据管理制度完成本部门负责的考核工作。制度考核部门须在本制度正式下发3日内将兼职考核员名单报物业集团全质办备案,如更换

工程建设计划管理与考核实施细则

第十二条 工程部在竣工时间15天前召集物业集团及施工单位进行分户验收、5天内完成第一次验收,并要求从验收第一天起8天内整改完毕。在整改过程中,物业集团及相关单位必须边整改边验收。每延迟一天召集,扣工程部经理15元;超过8天未整改完毕,每户每延迟一天,

工程建设质量管理与考核实施细则

第五十六条 工程交楼后2个月内,由于施工原因造成的质量问题均由工程部负责。 1、楼板出现::穿透性裂缝; 2、天面、卫生间、阳台楼板出现渗漏水; 3、给水管道出现爆管; 4、外墙出现开裂、脱落、渗漏; 5、阳台栏杆生锈; 6、天花及墙面抹灰层开裂、空

商品房交付使用管理考核实施细则

第九十四条 销售部必须在实际交楼30天前牵头组织成立交楼领导小组,并在成立当天召开综合协调会。会议由主管副总裁主持,讨论确定交楼方案(含交楼时间、进度、地点、应收费用、现场布置等内容),明确应售已售物业、应售未售物业、自营物业及应向政府移交的物业。交

人事管理控制程序

1.0 目的 通过对公司人事进行管理,满足公司持续发展需要。 2.0 范围 适用于公司员工的招聘、录用、调配、考核与奖惩、晋升、离职等人事管理。 3.0 职责 3.1 物业集团经理助理级的招聘报物业集团总经理批示,物业集团通报发文。 3.2 物业公司

物业公司大中专毕业生见习管理办法

为了加强对大中专毕业生的培养,尽快提高实际工作能力,根据司人发[2001]334号关于《X集团大中专毕业生见习管理暂行办法》有关规定,结合我公司实际,特制定本办法。 第一条 大中专毕业生分配入公司后,实行一年的见习期,以熟悉工作流程为主要内容。 第二

物业公司员工业余自学奖励办法

2000年是人类社会跨入新千年的第一年,知识经济时代的到来,中国即将加入WTO。公司对内的经营任务和向外::的经营拓展,都对员工的素质问题提出了更高、更新的要求。面对激烈的市场竞争,通过人力资源开发,加大人力资本投入,改善物业公司员工队伍的知识结构,

员工培训需求调查问卷

中山市xx发展有限公司员工培训需求调查问卷亲爱的学员: 您好！ 作为xx优秀的一员，每个人都渴望成长，成长的历程需要不断地学习，学习的最大动力莫过于学到自己渴望得到的东西。本次作为思想教育的职业道德培训会对您的工作和实现人生目标有一定的意义，作为您的

员工离职、调职管理运作程序

一、目的 规范员工离职、内部调职工作的审批及手续办理程序,确保员工离职、内部调职工作的质量。 二、职责 1、用人部门负责人负责提出本部门员工离职、内部调职工作的申请审核工作。 2、公司人事部负责员工离职、内部调职工作的复核及手续办理。 3、公司总经理

员工绩效考核管理办法

目的 1、尽量以量化形式,对员工“德、能、勤、绩”客观考核; 2、调动一切积极因素,激励先进,鞭策后进; 3、建立完善和有效的监督机制,推动公司业务健康发展。 适用范围 本办法适用于XX物业管理有限公司全体员工。 考核形式 1、分季度和年度两种; 2

物业公司人事劳资管理岗位职责

1.协助行政办公室主任做好人员招聘、录用、培训、考核、调配、奖惩工作。 2.负责员工考勤卡的收发、调轮休安排、员工考勤及工资统计。 3.负责员工入离职手续办理及人事档案管理。 4.负责实施员工劳动合同的签订、办理各种养老、工伤保险等手续。 5.负责做

酒店员工招聘作业指导书

1.身高: 男1.70米以上,女1.62米以上. 2.学历: 高中,旅游专业或大学更理想. 3.经验: 理想,但不强求. 4.性格: 性格温和,乐于助人,遇事沿着冷静,能忍受挫折. 5.仪表: 五官端正,穿着整齐,装饰高雅的人最理想. 6.品德: 端

员工考核管理规定

1、目的 本规定确定了公司对不同部门、不同岗位员工的考核管理办法,确保考核工作的公正性、统一性和有序性,以激励员工提高工作技能和加强质量意识,增强员工的综合素质。 2、适用范围 适用于公司全体员工的考核管理工作。 3、职责 3.1 各部门经理负责其部

公寓管理工作人员考评制度

按照学校分配制度改革思路,进一步贯彻落实目标责任管理,充分体现多劳多得,优劳优酬的分配原则,通过实行严谨有效的量化考核,形成积极进取地内部激励机制,更加有效地调动广大员工的积极性,特制定本办法: 一、基本原则 (一)坚持定量与定性相结合,以定量为主的

管理处人员编制标准

一.公共事务人员劳动定额 1.15万平方米以下住户服务中心配设管理员3人。 2.15万平方米以下不高楼宇巡查组,只设住户服务中心;15万平方米以上设置楼宇组。巡楼组管理员每增加5万平方米,增设1人。住户服务中心管理员每增加10万平方米,增设1人。