人事制度

物业管理各岗位任职要求

总经理素质要求:基本素质:具有良好的职业道德和敬业精神,对企业有强烈的责任感,精通公司各项业务,经验丰富。善于学习,思想敏锐、超前,有开拓创新意识,讲求效率,处事果断,敢于竞争,勇于负责,作风正派,办事公道,不徇私情。自然条件:年龄35-60岁,身体

物业公司劳动合同管理办法

1.目的为规范劳动合同管理,根据政府有关规定,结合公司实际,制定本办法。2.适用范围适用于公司全体员工的劳动合同管理(不含应届毕业生实习、外籍人员管理)。3.定义劳动合同是指公司与员工建立劳动关系、明确双方权利和义务的协议。4.管理职责4.1集团行政

年度物业员工绩效考核方案

2008年度项目员工绩效考核方案一、考核目的:规范、提高基层员工的服务意识和服务标准,通过考核,提高员工服务意识、工作积极性,并实现"比学赶帮超"的工作氛围,提高工作效率。二、考核原则:1、服务行为的标准化、规范化。2、逐级检查、统一考核。3、公平、

利达行物业员工福利管理制度

1、员工招聘本公司招聘员工的主要原则:a)公开招聘,公平竞争,择优录取。b)视乎受聘者是否具有适合应聘岗位职位的素质及培养潜质,以及对该职位的实务知识的了解,工作经验及操作技能、技巧为考核准则。由行政人事部及用人部门进行考核。c)员工之亲属及朋友以及

物业员工考核制度

一、总则第一条 为加强和提升员工绩效和本公司绩效,提高劳动生产率,增强企业活力,调动员工的工作积极性,制定此考核制度。第二条 绩效考核针对员工的工作表现。第三条 本制度适用于公司内所有员工,包括试用期内的员工和临时工。二、考核方法第四条 对部门经理以

物管顾问公司考勤制度

1.0 目的为确保公司进行有秩序的经营管理而制定2.0 适用范围适用于**公司一般员工到总监级员工3.0 责任各部门主管、经理4.0 程序内容4.1 出勤工作时间:每周工作五天,每天8小时,正常时间为上午9点到下午6点,因工作需要执行晚班和倒班的员工

人事作业程序

■前言第一条 依据本公司办事细则第十九条规定办理。第二条 为使本公司人事作业正轨化、制度化,能在有序可循的情况下,使本公司人事统一、脉络一贯,并加强人事部门与各部门间的了解,借以更密切配合,提高工作效率,特制订本程序。■主办第三条 人事作业负责单位隶

试用期转正考核制度

一、目的1、完善现有考评体系,明确公司价值导向,不断增强公司的整体核心竞争力;2、通过对试用期员工的考核沟通,帮助他们尽快了解公司,明确岗位职责,融入公司文化,并为新员工的去留及转正定级提供依据。二、定义 试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段试

物业员工招聘要求

以下为物业公司员工招聘要求:一、高层物业管理人员1.物业经理大学本科以上学历,持有物业管理上岗证,具有5年以上大型物业管理实际工作经验,熟悉物业管理有关法律、法规及企业基本管理工作,有较强的管理能力和组织协调能力及处理突发事件的能力,勤业、敬业、乐业

物业服务质量考核办法

1.0目的 强化工作行为,规范作业流程,促进公司内部管理规范运作,持续满足顾客不断变化的需求和期望。2.0适用范围 适用于管理处全体员工服务质量的考核。3.0职责 3.1管理处依据《服务质量考核细则》对全体员工进行服务质量考核。 3.2管理处经理依据

物业公司劳动条例

一、受聘手续 1.所有员工都必须认真填写申请表及附免冠近照,同时按行政部要求提供个人身份证件。 2.员工在申请职位时所提供的资料必须详实正确,如有隐瞒、虚报,将被随时做解雇处理,且不给任何补偿。 3.员工若有个人资料发生变动,须于变更后一个星期内通知

物业公司人事管理规则

一、人事记录 员工须将以下变更事项在变更后七天内报告行政部。 1.个人变更事项。 2.地址和电话。 3.婚姻状况。 4.子女出生。二、个人仪表 员工上岗服务应保持衣着整洁。男员工不可留长发,长度不能盖及耳部与衣领,女员工的发型与化妆要端庄清雅。制服、

物业公司福利制度

一、休息日 行政管理人员、文员及其他员工每周工作40小时(不包括用餐时间),规定有两天休息日。由于工种性质决定必须实行轮班制的员工的休息日,将根据国家有关政策及物业公司的规定做出相应安排。休息日由部门经理预先编排,经总经理批准后执行。二、年假 l.员

物业公司奖罚条例

一、奖励1.奖励情形 如有下列情形,公司将予奖励: (1)对改革物业管理、提高服务质量有重大贡献者。 (2)在服务工作中创造出优异成绩,多次受到客户表扬者。 (3)严格控制开支、节约费用有显着成效者。 (4)提出合理化建议,并经实施有显着成效者。 (

保安考核制度

一、保安部考核标准 (1)认真执行"敬业、服务、创新"的企业精神;遵守国家法律及公司规章制度和社会道德树立服务第一、客户至上的思想。 (2)工作积极、主动、热情周到,责任心强,有敬业爱岗和创新精神。 (3)熟悉所管范围的基本情况,了解员工、业主、租户

人力资源主管岗位职责

1、根据有关规定,组织拟定公司人力资源规划和本部门工作计划,科学设置岗位编制,合理控制人力成本,保证计划的有效性和可操作性。 2、组织制定、修订、完善和贯彻落实公司人事管理制度,定期收集、报告员工思想动态,及时解决工作中遇到的问题。 3、负责检查监督

培训主管岗位职责

1、主持人事部全面工作,熟练掌握业务技巧,拟定本部门工作计划,定期召开部门例会,部署、督促并总结工作,重大事项及时向有关领导汇报并共同研究、讨论决定。 2、负责制定公司各类培训计划,并定期组织实施。 3、定期组织本部门业务学习,提高人事管理能力和业务

人事干事岗位职责

1、组织招聘工作,及时收集、审议、报批各部门用人需求,运用多种渠道招聘人员,保证招聘质量和人员及时到位。 2、组织员工劳动合同、薪酬福利管理;及时办理员工异动手续、社保和薪酬变动事宜。 3、负责员工异动管理,合理调配人力资源,做好人事调动、任免、升降

物业公司岗位任职条件(82个)

1、物业集团总经理 30岁以上,男女不限,大学本科或硕士以上学历,5年以上大中型企业或三年以上同等职位工作经验,性格特征:思路清晰、敏捷,思维活跃、开朗,处理问题练达、果断,工作态度严谨、细致,对经营和管理有独到的见解和策略。 1)较高的整体素质和强

物业公司绩效考核实施方案

物业公司绩效考核实施方案一、总 则 为贯彻按劳分配原则,规范物业公司职工队伍的管理。建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金激励制度,通过对职工履行岗位职责情况的评估,将其奖金分配结构与实际工作业绩紧密结合。调动职工的工作积极性、提高职工的自身素质,推