人事制度
某售楼部物业服务中心员工的培训和考勤管理方案
某售楼部物业服务中心员工的培训和考勤管理方案为了全面实现“瑞升·望江橡树林”项目物业管理服务目标，必须培养一支高层次、高素质的物业管理专业队伍，我司长期以来将培养现代化的高素质员工，规范企业培训体系作为企业发展的长期战略和基础。公司为了培养和储备人才
某工业园区物业管理人员的配备、人员培训
某工业园区物业管理人员的配备、人员培训一、物业管理处人员配备该管理处人员配备因考虑对外形象和设备配置情况，帮我们在人员配备上坚持以公司“精干、高效、敬业”的用人原则为基础，确定“重学历也重能力、重水平更重品德”的用人标准，严把人才选聘关。我们要求管理
成都物业公司员工手册：基本人事制度
重要说明：该资源由于版权原因，已取消全文浏览。成都物业公司员工手册：基本人事制度使公司人事管理更为专业化、标准化、规范化的作业，让各位员工走进万达物业便清楚的认识公司的各项人事规程，也了解到在万达的日子同时享有的权利与义务。特制定基本人事制度。§招聘
成都万达物业员工手册总经理致词
成都万达物业员工手册总经理致词欢迎加盟成都万达物业。万达物业以“竭尽全能为业主”作为服务宗旨。我们不希望这只是一个口号，而是要把它贯彻在万达物业管理的每一个环节。物业管理似乎都是一些微小、琐碎的工作，实际上它在衡量着一个人的品性，“一屋不扫，何以扫天
《物业管理公司培训教材》致新员工范文
《物业管理公司培训教材》致新员工范文首先祝贺您正式成为深圳市中航物业管理有限公司（CPM）北京分公司这个充满希望、拥有活力的组织中的一员，CPM 本着真诚合作、共创未来的原则欢迎有志于物业管理事业的您的加盟，并将为您大展宏图提供广阔的发展空间。来自深
物业公司教育培训部工作职责
物业公司教育培训部工作职责1.0根据公司发展需要编制《教育培训管理手册》；2.0根据公司各单位培训需求编制《公司年度培训规划》；3.0组织、协调《公司年度培训规划》的实施；4.0检查指导各子公司、各管理处、各部门培训工作的落实情况；5.0负责选聘专业
物业公司两级培训体系的建立
物业公司两级培训体系的建立公司的培训系统由两部分构成，即：教育培训部和各职能部门（各子公司、各管理处）。培训工作是从教育培训部所有任职人员到各职能部门经理（各子公司经理、各管理处主任）所必须承担的责任。1.0教育培训部应该承担的培训责任：详见WI/E
物业公司编制年度培训规划
物业公司编制年度培训规划1.0确定培训需求1.1分析上一年度培训规划执行情况，确定有待解决的问题。1.2与部份员工和经理面谈，了解培训要求。1.3与主管领导面谈（或组织培训工作研讨会），了解有关明年培训计划的指示。1.4每年第一季度作一次培训需求调查
物业公司编制年度培训费用预算表
物业公司编制年度培训费用预算表1.0准备工作1.1查阅上一年度培训费用开支情况。1.2根据公司经营目标和《年度培训规划》，确定下一年度需投入经费的培训项目。1.3与主管领导就下一年培训费用进行磋商。2.0培训费用预算项目分类2.1聘请内培教师授课补贴
物业公司员工培训费用及培训证书的管理
物业公司员工培训费用及培训证书的管理1.0培训费用的收取范围和标准：1.1所有公司外派培训，例如物业上岗证培训（市住宅局）、ISO9000、ISO14000、 OHSAS18000内审员培训（市质量认证中心）、 电工进网操作许可证培训（市供电局）、消
物业公司培训效果评估、培训工作持续改进程序
物业公司培训效果评估、培训工作持续改进程序1.0培训课程评估1.1由公司组织的专题培训，教育培训部要进行培训效果的评估。各单位的培训效果评估由培训负责人进行。1.2培训课程结束前抽样发出《培训课程评估表》（表格OR-001），份数至少为培训人数的20
物业公司培训器材和资料的管理
物业公司培训器材和资料的管理1.0对于购进的培训器材和资料进行核对，核对无误后方可接收。2.0把教学用录音（像）带、VCD、书籍列出目录，分别入库保存。3.0借用物品和资料要详细登记，注明姓名、部门、资料名称、借阅日期和归还日期。4.0归还物品时要仔
物业公司办理公司内部交叉培训管理
物业公司办理公司内部交叉培训管理1.0提出申请1.1公司内部相关部门根据需要向教育培训部申请培训课程，必须提前一个月向教育培训部提出申请。内容有：培训目的；培训内容和具体安排；培训部门和岗位。1.2申请书必须有部门正职经理以上人员签字。2.0沟通教育
物业公司接待安排外来人员培训管理
物业公司接待安排外来人员培训管理1.0外来单位（顾问项目）与个人来公司（各部门、子公司、管理处）学习、参观、培训，均由教育培训统一接待和安排。当接到有关部门转来的外来人员培训通知，要明确以下内容：1.1培训人数;1.2起止时间；1.3培训项目和要求；
物业公司专项（专题）培训管理
物业公司专项（专题）培训管理1.0专项培训由教育培训部组织，各部门（各子公司、各管理处）根据《公司年度培训规划》和交叉培训需要的内容报名参加。2.0专项培训的对象：2.1所有管理层员工2.2部分作业层骨干员工2.3所有内培教师3.0专著培训的内容：3
物业公司员工培训档案管理
物业公司员工培训档案管理员工培训是一项繁杂、艰巨、长期的工作，这就要求我们负责培训工作的各级干部员工，必须认真负责地做好员工培训档案的归档和管理工作。1.0由各部门（各子公司、各管理处）建立员工个人《员工培训档案》（表格OR-004），将该员工参加的
物业公司培训工作质量检查标准
物业公司培训工作质量检查标准1.0新员工必须在三个月试用期内通过岗前培训、入职培训才能转为正式员工，共计不少于20课时。2.0对各单位的应试培训课程，进行必要的培训书面闭卷考试；考试成绩全部合格。3.0在岗作业层员工每年必须参加在职培训不少于70 课
物业公司内培教师培训授课津贴、教材稿酬的标准及发放办法
物业公司内培教师培训授课津贴、教材稿酬的标准及发放办法为加强员工培训管理工作，完善公司培训制度，调动内培教师的工作积极性，特制定内培教师培训授课津贴和教材稿酬的标准及发放办法：1.0授课津贴的发放范围:1.1授课津贴的发放对象仅限于在正常工作时间之外
物业公司员工考勤制度（十二）
物业公司员工考勤制度（十二）为加强员工的管理，保证工作正常有序的开展，特制定本考勤制度，以供大家共同遵守。一、打卡制度物业公司全体员工一律实行早晚上下班打卡制度。打卡必须由员工本人执行，严禁代打卡。发现代打卡者每次罚款一百元；漏打卡者须本部门负责人签
