培训资料
顾问服务期的主要工作内容
1.1 对物业的功能布局提出建议。1.2 对设施、设备的选型及建材的选择提出建议。1.3 对工程进展情况进行跟进并提出建议。1.4 测算本项目的物业管理费。1.5 协助开发商制定《业户临时公约》。1.
前期物业管理顾问服务的内容
一、就机电工程顾问方面的评估和提供1．评估该物业项目规划设计及设施设备2．评估该物业内各机电房的规划位置，原机电设备合理充分利用。3．评估该物业建筑材料设备的适用性并予专业意见4．提供该物业
物业管理顾问前期介入的意义
目前房地产开发的过程和物业管理行业的总体运作情况看，许多物业都是建成即将交付使用时才确定管理单位，物业管理仅仅成为房地产开发的延伸。由于新接管物业前期工作时间紧、任务重、责任大，如物业验收、入住
全委托管理顾问服务内容
1、 积极参与前期介入，从物业管理角度协助开发商进行优化小区规划配套及有关设备选型、智能化服务集成管理；提供促进销售配套手段等；2、 开展多级培训，打造以人为本的高素质物业管理团队。
物业管理顾问装修搬迁期工作内容
指业主办妥入伙手续后,为其物业进行二次装修,直至搬迁入住的工作时期。此时物业管理公司的工作难点有二:1.面对大量不同的装修单位和素质较低的装修工人,如何利用有效的管理手段和一定的管理力度去控制他们
物业管理顾问正常管理期工作内容
指物业现场大部分小业主的二次装修工作已基本完成,小区环境的维护、机电设备的保养等日常物管工作均已规律开展的工作时期。此时Z海主要提供的顾问服务内容有:1.通过日常工作中的实际运作进一步完善发展
物业管理顾问集中入伙期工作内容
指业主在发展商书面通知前来入伙的时限内集中到物业现场收楼、验楼、办理入伙手续的工作时期。本期时间短,工作量大、环节多,需丰富的工作经验及工作技巧。如何将有限人力资源合理分配到各个工作环节中去,使
物业管理顾问前期筹备期工作内容
指一期物业入伙前,Z海协助管理商从机构组建、人员培训到为一期物业入伙做相应筹备的工作时期。(一)在发展商需要对物业设施设备系统进行增加、减少或改动时,协助发展商进行整改,并提供切实可行的方案和解决
浅析物业管理顾问工作的开展
摘要：“物业管理顾问”产生于 20 世纪 90 年代中期，但目前的物业管理市场中，常见的物业管理顾问工作却存在着几大怪圈，本文主要探讨了物业管理顾问工作的意义、物业管理顾问如何作好顾问工作，以及如何帮助
浅谈物业管理顾问的素养和作用
房地产开发商为了树立自己的品牌，在追求利润最大化的根本目标的同时，都想把开发的物业项目管理好，营造良好的声誉，以利于开发更多的房地产，获取更好的经济效益。然而，在怎样把开发的物业管理好的问题上却
关于物管顾问前期介入的相关认识
一、 必要性（一） 为保证小区内各项物业功能的完整与使用效率，需要物管部门发挥作用，这要求物业管理在规划之初便介入其中，此时的物管应就小区的各项功能的协调提供意见，作出相应的决策，使规划中的小区
物管顾问前期介入服务纲要
第二部分 前期咨询服务在接受委聘后,我司将组织各职能专业人士赴现场及周边相关项目了解有价值的信息,就开发商提供的规划设计图纸以及招商计划情况,从物业管理之角度提供专业意见。一、 评估项目规划设计
物业管理顾问工作的特点
物业管理作为目前中国的新兴行业，随着市场经济的逐步完善而得到了长足的进步。然而，由于经济发展水平的差异以及人们对物业管理各不相同的认识，物业管理公司服务的规范、专业化的程度也不相同。要使中国的物
小区物业管理费的核算
(一)小区物业管理费的构成内容按现行财务、会计制度规定，小区物业管理费构成内容包括：(1)公共物业及配套设施的维护保养费，包括外墙、楼梯、小区围墙、停车场、自行车库、路灯、消防系统、保安
物业财务管理的必要性
在市场经济条件下，商品价值规律仍然在商品生产、商品流通和商品消费领域中，起着 重要的调节作用。以社会必要劳动时间来计算房屋维修在房屋消费过程中的商品价值量时，还必须利用价值、价格、成本、利润、资
