物业管理顾问前期介入的意义
发布于 2009-11-21 11:47:31
目前房地产开发的过程和物业管理行业的总体运作情况看，许多物业都是建成即将交付使用时才确定管理单位，物业管理仅仅成为房地产开发的延伸。由于新接管物业前期工作时间紧、任务重、责任大，如物业验收、入住、装修等工作，任何一个环节出现失误或疏漏，都将对后期管理造成不利影响，甚至产生无法挽回的损失。
u参与物业规划，打好管理基础。为保证小区内各项物业功能的完整与使用效率，物业顾问前期介入开发阶段，与开发商共同参与物业的规划、设计、施工、验收等工作，从物业管理的专业角度提出客观的意见，为开发商省去一些不必要的支出，又为今后业主的生活带来方便。
u组建管理机构，健全管理制度。物业管理部门的成立、人员的选拔与培训、规章制度的制订都要求在入住前完成，都必需有充分的时间对每一个细小的环节作充分准备工作，并制定相关应变措施，这个过程需要逐步完善，因此，要提前作好准备；
u进入管理角色，培训合格员工。加强物业管理，以提升整体小区的形象，同样需要物业管理顾问的参与，从简单的前期培训（销售部的保安、清洁等）充分地体现出优秀的物业管理，对开发商树立良好的品牌起着强有力的支持作用；
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