小区绿化员工培训规程（七）

1.0目的

规范员工培训程序和内容，确保培训系统化、规范化，提高员工的素质与业务技能

2.0适用范围

适用于zz城绿化班全体员工的培训

3.0职责

3.1经理助理负责制定并组织实施年度培训计划，并对培训效果进行考核。

3.2绿化班长协助经理助理培训工作的开展。

4.0内容

序号项目内容

1培训计划培训计划由经理助理制定，于每年十二月二十五日前将下年度的员工培训计划上报公司审批。

2入职培训1)培训时间为3天，即从入职第一天至第三天。

2)经理助理负责培训学习公司基本情况、公司规章制度、部门基本运作程序、部门工作性质、相关岗位责任、注意事项等。

3)经理助理结合相关岗位实际工作，进行常规技术实操培训。

4)经理助理组织绿化班长对新员工培训效果进行考评，并根据考核结果安排工作岗位。

3在岗培训培训频次根据培训计划进行，应每个季度进行一次绿化专业培训，针对季度工作特点进行有目的培训。

园林绿化专业技术培训1)管辖区内园林植物名称、生态学特性、栽培要点；

2)花木种养基础知识：包括乔木、灌木、花卉、草坪等园林植物；

3)日常养护：施肥、灌溉、病虫害防治、中耕除草，修剪（草坪、乔木、灌木、绿篱等）；

4)施工管理与验收；

5)园林机械使用与维护；

6)插花艺术与环境布置。

其它培训1)物业管理知识；

2)职业道德与工作技巧；

3)应急培训；

4)公司统一安排的培训。

4培训效果考评1） 根据培训内容，安排适当的考核方式；

2)对培训效果进行有效的评估；

3)结合考核成绩和培训效果，提出改进培训质量的措施。

5培训考评保存每次培训及考核完毕，考评结果由绿化班组存档，填写相关表格。

5.0记录

5.1《培训计划表》

5.2《培训记录表》