维修制度
住宅园区设施管理员职责
住宅园区设施管理员职责设施管理员在主任的领导下,为住宅区的住户提供房屋维修服务,组织对房屋本体公用配套,设施及住宅区内室外公用配套设施的维修及养护,为住宅区创造一个舒适而完好环境。一、设施管理员包括电子报警系统维修员、机电设备维修员、土建维修员、水、
物业工程服务部工作职责
物业工程服务部工作职责1目的和范围1.1目的本作业指导书明确了YY物业管理公司的工程设备管理范围与作业标准2使用范围2.1适用于全体工程服务人员3工程部工作职责3.1根据房屋及其附属设施的实际情况,制定物业管理总体方案,编制养护维修计划,报总经理审批
物业区域给排水维修操作规程
物业区域给排水维修操作规程1目的和范围1.1目的本作业指导书明确了定期对YY物业管理公司各管理项目内区域内,给排水设备及管网的维护保养、维修工作范围与维护方法,保证管理区域内给排水设备正常使用与人身安全,使给排水维护、维修工作正常化、规范化、科学化。
住户报修处理工作规程(七)
住户报修处理工作规程(七)1目的和范围1.1目的本作业指导书明确规定了YY物业管理公司各管理项目内区域内,对住户报修的处理工作规程,确保及时处理住户的报修,规范维修服务工作,为住户提供满意的服务。1.2适用范围适用于YY物业管理公司各管理项目内区域内
物业设备管理作业指导书
物业设备管理作业指导书1目的和范围1.1目的本作业指导书明确了艾嘉物业管理公司的设备管理范围,使工程服务人员了解设备管理的基本概况。1.2使用范围:适用全体物业工程服务人员与客户服务人员2物业设备管理内容2.1物业设备包括室内设备及物业管理区域内的室
物业区域电梯机房管理制度(十)
物业区域电梯机房管理制度(十)1机房除维修、管理人员外,其它人员未经允许严禁入内;2维修管理人员每天对机房机械及电器部件巡视检查一遍;3保质电梯机房的清洁,牵引机、减速箱无漏油现象;4限速器旋转部件每周加油一次,及时清理钳口油垢;5保持制动器清洁,经
物业工程服务部主管的岗位职责
物业工程服务部主管的岗位职责工程技术部主管在项目管理中心经理的直接领导下,对工程服务部进行实务性的管理,组织维修工对住宅区的物业进行维修、改造及保养,监督、检查维修工的日常工作,确保住宅区内物业管理的正常运转,具体职责如下:1服从项目管理中心经理的领
物业工程水电人员岗位职责
物业工程水电人员岗位职责在项目工程主管的直接领导下,对住宅区的房屋、水、电、公共设施,进行维修养护管理和向住户提供维修服务(服务内容见管理处对外服务制度),其职责如下:1熟悉住宅区各类房屋的分布状况、房屋内外部结构、附属设施,各水、电、气、消防系统的
变配电室工作制度(五)
变配电室工作制度(五)1.1.工作票工作票是允许在配变电设备上工作的书面命令,根据安全条件分别使用第一、第二工作票。1.1第一种工作票的工作为:1.1.1高压设备上工作需要全部停电或部分停电。1.1.2高压室内的二次线路或照明等回路上的工作,需将高压
物业区域空调系统运行管理规定
物业区域空调系统运行管理规定序号 项目 要求1运行管理规定1、空调值班人员对设备应经常进行巡视检查,包括定期巡视及特殊巡视。2、工程部经理或主管应定期检查、指导冷冻机房的运行管理工作。空调领班每天检查一次运行及机房管理情况,对设备存在的问题能及时处理
物业区域生活水箱管理规定
物业区域生活水箱管理规定1 每年应对生活饮用水水箱至少进行一到两次全面清洗、消毒和水质检验,二次供水水质经卫生行政部门认定的检验机构检测合格方可使用。凡二次供水水质细菌学指标不合格者,必须进行消毒。2 从事水箱清洗消毒的单位必须取得当地人民政府卫生行
物业区域供水管理制度
物业区域供水管理制度1本制度使用空调水、采暖水、生活水、消防水系统。2未经批准人员不得操作相关设备及调整数据。3当日值班员必须严格执行操作规程的有关规定。4对生活水系统出现的故障,必须要报告主管经理。5对生活水箱的开启必须得到批准,方可借出钥匙。6对
物业区域供暖管理制度
物业区域供暖管理制度1认真执行公司、部门的各项规定。2严格按照运行记录表的内容填写数据。3对供暖期间发现的疑点,认真记录,随时报告。4按时巡视,如实填写运行记录,保证记录真实有效。5认真执行交接班制度,对本班发现的问题,做到不处理完不交班。6遇恶劣天
物业工程维修部安全保卫制度
物业工程维修部安全保卫制度1.工程部全体员工必须把安全防范意识放在重要位置,执行有关规定,协同保安部认真做好安全保卫工作。2.各岗位值班人员,必须严守岗位职责,必须对本岗值班范围内进行安全检查,如发现有安全隐患,须立即上报领班、主管或工程部经理。3.
物业工程部维修保养流程
物业工程部维修保养流程一、总体要求1.1.工程部各专业主管分别制定设备维修保养计划,维修保养计划经经理审批后,统一安排,形成整个物业的设备维修保养计划。2.2.各专业主管根据设备维修保养计划的要求,将任务分别落实到各专业班组或人员,安排好时间、器材、
物业项目工程验收制度(七)
物业项目工程验收制度(七)1.所有工程系统验收均须由发展商筹建处或发展商工程部负责及牵头。2.所有系统必须在系统正常、调试完毕的情况下,连续试运行一段时间(需根据设备情况详定),尽量检查出存在之隐患后,方可进行验收。3.在验收过程中,须以将来运行及维
物业工程部人员调配流程
物业工程部人员调配流程1.日常情况下,按工程部的组织架构图,负责各自的职责范围,完成自身的班组工作。2.当发生突发事件时,需要班组之间协助解决,由主管可协商调配人力、工具,解决问题。3.经理有权根据工作情况,临时调配人力、工具。4.当发生危及人身安全
物业项目设备维修制度
物业项目设备维修制度1.预防性维护保养1.1所有设备必须根据维修保养手册及相关规程,进行定期检修及保养,并制订相应年度、季度、月度保养计划及保养项目。1.2相关工程人员必须认真执行保养计划及保养检修项目,以便尽可能延长系统设备正常使用之寿命,并减少紧
物业工程部工作单流程
物业工程部工作单流程1.各种维修单均应统一送达,由工程部助理/文员统一接单。维修单上内容必须填写清楚并记录接单时间。2.工程部助理/文员根据轻重缓急和工种不同,将维修单派往各专业领班或主管,由各专业主管或领班安排实施。3.维修人员接单后准备相应工具进