物业园林绿化花木基地的建设规范

1.花木基地建设主案的制度

（1）园林绿化主管根据小区的发展规划及绿化工作的要求编制花木基地建设方杂，该方案应在物业管理公司接管物业初期制定完毕。

（2）花木基地建设方案应编制成《花木基地建设可行性论证报告》，该报告应包括以下几项：

①花木基地的场址选择；

②花木基地建设的目的；

③花木基地建设的发展阶段与方向；

④花木基地人员编制；

⑤花木基地投入的各项费用预算；

⑥花木基地经济可行性测算；

2.花木基地建设方案制度化审批

（1）园林绿化主管将编制完好的建设方案上报物业管理公司总经理审阅。

（2）物业管理公司总经理接到花木基地建设方案后，就其可行性作出分析与论证，并作出批示。

3.花木基地建设程序

（1）场地平整。

（2）搭建附属设施。

（3）安装水电。

（4）采购花盆、工具、花泥、种子。

（5）花木和产营养土的备制。

4.花木基地的场地平整

（1）园林绿化主管按审定的建设方案着手组织人力进行场地清理、平整工作

①清除场地上的杂物及乔灌木；

②根据场地地地势情况及功能分区将基面进行平整（如果平整工作量不是太大，则由人工突击清理；如果土方量太大，应联络推土机

械进场协助平整）；

③在场地平整过程中应注意各功能区坡面、坡向及排水走向，应修有排水沟及交通小道。

（2）生产区的土壤改良与局部地面改造

①对于苗木种植区内的土壤，看其是否符合种植要求，如不符合要求则应在该工铺垫一层50cm厚的混合土，改善土肥条件利于苗木生长；

②荫生区、盆景区、时花区地面应铺一层10cm厚石子并垫平，防止有裸土被水淋湿、弄脏花盆及枝叶；

③主要通道、工作间区、作业棚、物品堆放区应做水泥地面。

5.花木基地附属设施的搭建

⑴荫生棚区搭建

①根据该功能区大小联终标准荫棚制作厂家，采购半成品材料运回基地并加以安装；

②在安装工程中应注意将管架固定好，绑扎结实，防止被风吹倒。

（2）值班室及仓库（工具房）的搭建

①值班室及仓库应建在花木基地的主入口处，便于工作的安排及场物品的管理与监控；

②材料应选择为活动板房结构，便于今后搬动，同同时又不影响小区景观。

（3）工作间及花泥杂物堆放区的搭建

①花泥杂物应选择在远离值班室，同时又例于运输的地方堆放，花泥堆放区应搭建雨蓬，防止雨水冲刷，淋失养分；

②在花泥堆放区附近搭建一个比较宽敞的作业极，供工人在上盆、上袋时遮阳挡雨用，又不影响工作。

6.水电配套设施的安装

（1）园林绿化主管根据花场的整体布局，给制花场用电及供不系统图。

（2）园林绿化主管与机电维修部联络，带其到现场确定水电布置、走向及所需的物资材料。

（3）请机电维修部协助将照明线路及供水管网引入花场内并加以调试。在安装过程中应注意确保用电安人及淋水系统安装的方便适用。

7.种子、花肥、工具、花盆的采购，制定花盆、种子、花泥、工具的采购计划，应注意的事项

（1）采购种子必须考虑花木的生长规律及花场的生产能力和需要程度。

I（2）花泥的采购应以蘑菇渣及塘泥为主。

8.花木生产前的营养土配制

（1）配制营养土时，要先将蘑菇渣堆放灌水，并喷洒杀菌剂，用塑料薄膜密封至少1个月后方可使用。

（2）将蘑菇河与粘土、河沙按一定比例混合，根据栽培不同的花

卉配置成不同比例的营养土。

9.花木基地建设完毕后的质量评价

（1）根据花木基地建设的进度及建设质量，对该项工程做出综合性质量评价。该评价应制成质量评价报告书形式。

（2）质量评价报告书内容应包括：

①场地平整质量；

②附属设施搭建与安装质量；

③周边环境改造情况；

④费用开支情况。

（3）园林绿化主管将花木基地建设项的各项资料汇集归档长期保点阵字库于公司档案室。

以上资料及质量评价书作为员工绩效考评的依据之一。