人事制度

物业服务中心员工绩效考核管理规程

物业服务中心员工绩效考核管理规程1目的为考查员工工作绩效，有效促进员工不断提升工作效率。2范围适用于EE物业服务中心员工绩效考核管理工作。3职责3.1物业服务中心经理负责服务中心绩效考核工作的监督与管理。3.2各部门负责人负责本部门员工的绩效考核评估

物业服务中心员工晋升管理规程

物业服务中心员工晋升管理规程1目的为满足公司和员工个人发展需要，规范公司员工职业生涯发展通道，明确晋升标准，充分调动员工的积极性。2范围适用于EE物业服务中心员工晋升管理工作。3职责3.1物业服务中心经理负责本中心员工晋升的审核与上报。3.2各部门负

物业管理公司人力资源管理指引

物业管理公司人力资源管理指引1总则1.1为确保人力资源满足经营业务发展需要，各物业分公司必须重视人力资源管理工作，遵照集团和管理公司的制度规定，以岗位设置、薪酬体系、绩效管理、员工教育培训为基础，逐步建立和完善本公司人力资源管理体系。1.2人力资源管

物业分公司员工培训管理规程

物业分公司员工培训管理规程1总则1.1各物业分公司管理层应充分重视员工培训和发展，教育、培养和扶持员工发展是各级公司管理层履行管理职责的重要内容，是现代企业管理意识和责任感的具体体现。1.2各物业分公司管理层必须树立正确的培训观念，将培训作为培育企业

物业市场拓展部员工绩效考评实施标准作业规程

物业市场拓展部员工绩效考评实施标准作业规程1.0目的规范市场拓展部员工的绩效考评工作，确保公平、公正、公开考评员工的德、绩、能、勤。2.0适用范围适用于物业管理公司市场拓展部员工的绩效考评工作。3.0职责3.1市场拓展部主管负责市场拓展部员工的周检和

物业市场拓展部员工培训实施标准作业规程

物业市场拓展部员工培训实施标准作业规程1.0目的规范市场拓展部员工培训工作，使员工培训系统化、规范化，最终使员工具备满足工作需要的知识和技能。2.0适用范围适用于物业管理公司市场拓展部员工的培训工作。3.0职责3.1公司经理负责监督及抽检培训的实施情

物业管理公司员工守则（十）

物业管理公司员工守则（十）● 服务准则："端正态度、热情主动、摆正位置、尽心尽职"，"用我们规范的服务去感化业主"，使业主（住用人）对我们的服务无可挑剔，是全体员工共同遵守的服务准则。● 职业道德：一、敬业爱岗。吃苦耐劳、积极肯干，热爱本职、乐于奉献

物业管理公司三级管理制度

物业管理公司三级管理制度为了公司内部管理制度化、规范化，在管理中将体现"严格、系统、人性、协调"的基本方针，特制定本制度。一、公司实行三级管理模式，即公司经理、项目区域常务经理、管理处（部门）负责人三级管理。二、坚持"谁主管、谁负责"的原则，按级管理

物业管理公司劳动人事制度（九）

物业管理公司劳动人事制度（九）为完善人事管理，充分合理利用人力资源，特制定本制度。● 员工聘用与任免一、员工招聘，主要以人品素质、思想品德、身体健康和敬业精神为标准。二、各项目区域常务经理、经理助理由公司经理聘用、任免。三、项目区域各部门主管（包括助

物业管理公司考勤制度（七）

物业管理公司考勤制度（七）一、以部门（班组）为单位对员工出勤进行考勤，考勤情况统计经部门主管签字，于次月初报项目区域办公室，作为发放工资的依据。二、被借用的人员由借用部门负责考勤。三、因故临时外出，必须事先向上级主管请假；外出工作，需与同事打招呼，说

物业管理公司请假及假期待遇制度

物业管理公司请假及假期待遇制度● 请假：一、员工请假，先由本人填写请假单，并按管理权限逐级审批，经批准同意后，才能用假。二、未经批准或未办理手续擅自离开工作岗位，一律按旷工处理。三、请假期满，应及时到所在部门办理销假手续；如须延长假期，必须再向所在部

物业管理公司培训制度（十）

物业管理公司培训制度（十）每一个员工从就职之日开始，就必须接受不同阶段的培训，以使自己成为一名合格的员工。企业将根据各岗位的需要，安排不同的培训内容，帮助员工提高业务知识、专业技能和工作效率，培训应遵守：一、员工参加各类培训和专业进修。参加培训或进修

物业管理公司奖惩条例（八）

物业管理公司奖惩条例（八）第一条 总则为增强公司员工的主人翁责任感，鼓励其积极性、创造性，认真贯彻"严格、系统、人性、协调"，"有功必奖、有过必罚、制度面前、人人平等"的基本方针。第二条 奖励条件员工表现有下列条件之一者，给予酌情奖励：1、改进经营管

物业管理公司员工工作考评制度

物业管理公司员工工作考评制度为全面客观地评价公司在职员工的工作情况及综合素质，掌握全体员工的工作和学习情况，提供人事决策依据，确定员工培训方向。以充分调动员工的工作积极性，增强员工的组织纪律性，树立员工的竞争意识，进一步促进物业管理服务水平的提高，特

(接管)物业管理公司员工培训

(接管)物业管理公司员工培训一、培训目标：通过培训，储备一批知识结构全面、经营管理与操作能力强的管理人员和工作技能扎实，具备敬业精神的基层作业人员，为管理目标的实现和公司的发展奠定基础。二、培训计划： 第一阶段：接管前人员培训（见下列图表）序号培训内

物业公司劳资主管岗位责任

物业公司劳资主管岗位责任1、根据国家工资改革政策和物业管理处的实际经济效益，编制工资计划，合理使用工资基金；2、负责办理职工的转正、定级、晋升的工资变动事宜及离职员工的工资结算工作；3、负责办理职工调动的工资手续、调入职工的工资标准的审定工作；4、按

物业公司培训经理岗位责任

物业公司培训经理岗位责任1、热爱物业管理处工作，对培训工作认真负责，积极主动，耐心细致，全心全意，作风正派，不谋私利，为提高物业管理处人员的素质而尽心尽力；2、在物业管理处总经理的直接领导下，负责物业管理处的培训工作。按照物业管理处经营管理的方针政策

物业公司质量手册：人事管理制度

物业公司质量手册：人事管理制度物业公司成立后向社会公开招聘人员，物业管理公司采用固定期限合同制的聘用制度，签订劳动合同，约定合同终止的时间、条件。在合同期内履行合同义务，享受合同权利。采用人员能进能出，能上能下，工资能高能低的聘用程序制度。物业管理公

公司用工制度实施办法

公司用工制度实施办法根据《公司法》及市政府有关劳动用工的相关政策，为了实现公司人力资源的优化配置，并规范劳动用工，结合公司实际情况特制订《公司用工制度实施办法》。（以下简称办法）一、本“办法”制定的目的：1．提高综合竞争力，增强公司的发展后劲，实现公

物业公司人力资源管理程序

物业公司人力资源管理程序1.0 目的确保人力资源的招聘、配置、培训、考核工作处于受控状态。2.0 适用范围本程序适用于人力资源的管理和控制。3.0 职责由人力资源部负责公司人力资源招聘、配置、培训、考核的组织及相关记录的保存工作。4.0 工作程序4.