人事制度

物业管理公司人力资源管理制度--员工考核

物业管理公司人力资源管理制度--员工考核为提高员工综合素质规范企业运作模式，使企业健康发展，现制定员工考核管理办法。通过考核检查员工学习和掌握各自岗位知识情况，增强员工自觉履行岗位职责意识以达到企业用人的标准要求，从而提高企业整体管理水平，以最终达到

物业管理公司人力资源管理制度--奖惩制度

物业管理公司人力资源管理制度--奖惩制度奖励和惩罚是规范员工行为的有效杠杆，是激励员工的基本手段。为鼓励员工充分发挥积极性和创造性，维护公司正常的工作次序，促进公司品牌形象和经济效益的进一步提高，特制定以下奖罚制度：一、奖励符合下例情况之一公司将酌情

物业管理公司人力资源管理制度--员工福利

物业管理公司人力资源管理制度--员工福利一、住房：1、集体宿舍：凡公司正式录用的外地员工，可根据公司所管项目情况分配居住集体宿舍。2、住房分配：公司部门副经理及分公司副经理以上人员，或具有高级工程师职称者在宿舍资源充足时可分配单间宿舍。二、社会保险：

物业管理公司人力资源管理制度--员工加班管理

物业管理公司人力资源管理制度--员工加班管理根据国家《劳动法》及公司有关规定，为保证员工身体健康，特制定本管理办法，本办法适用范围为：公司全体管理层、作业层执行五天半工作日的员工。请各部门遵照执行。一、加班时间公司实行每周五天半工作日。工作日19点至

物业员工离职、内部调职管理运作程序

物业员工离职、内部调职管理运作程序一、目的规范员工离职、内部调职工作的审批及手续办理程序，确保员工离职、内部调职工作的质量。二、职责１、用人部门负责人负责提出本部门员工离职、内部调职工作的申请审核工作。２、公司人事部负责员工离职、内部调职工作的复核及

物业公司员工考勤管理标准作业规程

物业公司员工考勤管理标准作业规程1.0目的规范工作时间、假期、打卡、签卡、请（休）假、销假、加班及考勤统计工作。2.0适用范围适用于物业管理有限公司经理(含)以下员工的考勤管理工作。3.0职责3.1总经理负责工作时间调整申请的审批。3.2副总经理负责

物业管理公司考勤管理标准作业规程

物业管理公司考勤管理标准作业规程1.0目的规范工作时间、假期、打卡、签卡、请（休）假、销假、加班及考勤统计工作。2.0适用范围适用于物业管理公司总经理（含）以下员工的考勤管理工作。3.0职责3.1总经理负责工作时间调整申请的审批。负责各部门经理的签卡

物业公司员工离岗程序与标准

物业公司员工离岗程序与标准程序 标准1、确认1)辞职者应持有所在部门、总经办、总经理批准的《辞职申请》；2)被辞退、开除的员工应持有总经办发出的、由业主公司、工会、总经理批准的过失通知；3)被终止或解除合同的员工应持有总经办发出的终止或解除合同的通知

物业公司员工招聘程序与标准

物业公司员工招聘程序与标准程序 标准1、明确招聘条件1)本市正式户口，年龄18~35岁；2)男身高1.70米以上，女身高1.60米以上；3)符合应聘岗位技能要求；4)无思想劣迹。2、应聘1)持有相关证件：身份证、学历证明、求职证；2)持近照一张；3)

物业公司签订（续订）劳动合同程序与标准

物业公司签订（续订）劳动合同程序与标准程序 标准1、确认1)新员工入职后3日内人事部门根据用工性质，确认材料齐全后，办理劳动合同签订手续；2)合同工签订《劳动合同书》，临时工签订《临时工劳动合同书》，返聘人员签订《聘用协议》；3)在职员工续订劳动合同

物业公司总经办人事主管岗位职责

物业公司总经办人事主管岗位职责【管理层级关系】直接上级：总经办主任直接下级：劳资主任、调配主任【技能要求】基本素质：具有良好的职业道德和敬业精神，自信，有创新精神。处事公道。自然条件：25岁以上，身体健康，气质良好。文化程度：大专以上学历。（有心理学

物业公司总经办人事调配主任岗位职责

物业公司总经办人事调配主任岗位职责【管理层级关系】直接上级：人事主管【技能要求】基本素质：具有良好的职业道德和敬业精神，责任心强，严守机密，讲求效率，具有独立工作能力。自信，有创新精神。不徇私情。自然条件：25岁以上，身体健康，精力旺盛，气质良好。文

物业公司总经办劳资主任岗位职责

物业公司总经办劳资主任岗位职责【管理层级关系】直接上级：人事主管【技能要求】基本素质：具有良好的职业道德和敬业精神，责任心强，严守机密，讲求效率，具有独立工作能力。自信，有创新精神。自然条件：25岁以上，身体健康，精力旺盛，气质良好。文化程度：大专以

物业管理公司职位代理制度

物业管理公司职位代理制度1制度内容1]任何职位工作人员在不在岗期间（轮休、事病假，年假、脱产学习等），其工作应安排相应人员代理其岗位职责的的履行。应尽量按照本部门内相似职位的人员相互代理工作事务。2]被代理人休息前应主动请示上级主管本人职位的代理，并

物业管理公司项目员工培训制度

物业管理公司项目员工培训制度为了提高管理水平，采取平时自学为主和定期培训为辅的方法，提高管理人员的文化素质、业务能力和工作水平，做到全员持证上岗。1新招聘人员在试用期，实行一个月业务学习，二个月实习，经公司和项目中心考试合格者留用。2安防员每日进行常

大厦物业管理人员培训工作方案

大厦物业管理人员培训工作方案一、新员工上岗培训根据物业管理思想，为打造物业管理精品，拟对新员工上岗培训工作做以下安排。1.员工上岗培训期15天为有薪培训。2.培训内容包括：物业管理概述，大厦物业管理流程，现代物业管理服务理念，投诉、应急工作处理程序，

爱地物业员工手册人事宗旨

爱地物业员工手册人事宗旨爱地物业管理的目标是使其成为一个关心员工，不断向前发展的企业。员工是物业公司的"重要财富"，是为物业公司辛勤工作，具有良好的素质，富有青春活力和创造力的企业主体。物业公司的员工都是经过认真筛选，量才录用，并安排在与其能力相适应

爱地物业员工手册：入职指引

爱地物业员工手册：入职指引一、入职程序1、报到1.1接到录用通知后，请在指定部门报到。1.2提供个人资料:报到后,你需要向管理处提供身份证、户口薄、学历证明、婚姻状况证明（结婚证）、计划生育证明（独生子女证或流动人口计划生育证明）原件及复印件，提供公

爱地物业员工手册：薪酬福利

爱地物业员工手册：薪酬福利一、薪酬理念公司按照市场化原则，提供业内富有竞争力的薪酬，吸纳和保有优秀人才。1．市场化：在行业内保持富有竞争力的薪酬水平。2．因岗而异:薪酬体现不同岗位在决策责任、影响范围、资格要求等方面的特性。3．成果分享:公司获得的每

物业管理公司员工培训计划范本

物业管理公司员工培训计划范本一、前言罗伯特-欧文曾说过：把钱花在提高劳动力素质上是企业经理最佳的投资。被称为朝阳产业的物业管理行业，经过20多年的发展，已显现出越来越强的生机，为适应市场经济发展的需要，物业管理企业员工培训工作已显得十分重要。二、目的