人事制度
物业管理公司员工离职制度（三）
物业管理公司员工离职制度（三）一、目的：规范公司与离职员工的离职结算活动，方便工作的交接，以利于公司工作的延续性，保护公司免于陷入离职纠纷，提高公司管理水平。二、适用范围：公司所有员工离职（辞职、解聘）。三、操作规程1、辞职程序：①公司员工因个人原因
物业管理公司员工晋升制度（六）
物业管理公司员工晋升制度（六）一、员工晋升1、目的：员工晋升是指员工的行政职务、专业技术职称和技术人员的技术等级由低层次向高层次的变动，是公司及时发现人才，激励员工、满足员工成就感的一项行之有效的重要手段，兼有物质奖励与精神奖励的双重功能。2、员工晋
物业管理公司考勤管理制度（六）
物业管理公司考勤管理制度（六）1、员工上下班须按规定时间、方式打卡或者签到。2、迟到、早退10分钟以内，扣罚10元，10分钟至1小时扣罚20元，超过半天者按旷工处理。每月迟到、早退3次以上5次以下者（含5次），罚款100元，经多次警告不改者予以除名。
物业管理公司人事管理制度（十）
物业管理公司人事管理制度（十）一、人力资源发展战略：1、公司原则上自己培养企业骨干；2、公司每年从操作层员工中培养出至少一名管理层员工；3、公司每年从管理层员工中培养出至少一名主管级员工；4、服务中心经理任职前原则上要求从事过品质员、客服主管、环境事
物业管理公司员工培训制度（六）
物业管理公司员工培训制度（六）一、入职培训1、所有新入职员工在正式上岗前都要接受入职培训及考核。2、培训时间不少于3天。3、培训内容主要为：①公司的基本情况、组织机构和主要领导成员。②公司的理念、宗旨、目标等企业文化。③员工手册、企业基本规章制度、岗
物业管理公司薪资管理制度（十）
物业管理公司薪资管理制度（十）一、目的：为完善公司员工薪酬管理，更好地发挥薪资分配的杠杆及导向作用，真正体现多劳多得、奖励先进、处罚落后，提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长，特制定本制度。二、原则：本着对内公平、对外具有竞争力且合
物业公司请假制度（十）
物业公司请假制度（十）一、病假1、病假三天（含）以上者，需出具医院的有效证明（急诊除外）；2、申请病假手续：凭医院或医疗机构出具的病历本办理病假手续；3、凡连续病假超过一个月，在病愈返回工作时，必须持有医院开出的健康证明，经公司鉴定后，方能上岗工作；
物业管理公司绩效考核办法（十六）
物业管理公司绩效考核办法（十六）一、目的：1、通过绩效考核实施目标管理，保证公司总体目标的实现和任务的完成；2、公正合理的评价员工的工作表现和工作成绩，考核结果与绩效工资挂钩，鞭策和激励员工；二、适用范围：1、本绩效考核办法适用于公司职能部门所有员工
物业管理公司人事档案管理制度（七）
物业管理公司人事档案管理制度（七）一、档案分类1、一般文档：①人力资源工作中形成的台帐、报告，以及搜集到的招聘等相关工作业务资料，由经办人保存，年终根据内容价值酌情归档。②总办正式形成发出的文件、传真、通知、人事制度及相关原则规定等，除保密薪资文件外
物业管理公司员工奖惩制度（六）
物业管理公司员工奖惩制度（六）一、目的：建立科学、完善的员工工作奖惩体系，以激发员工的自律性、积极性、主动性。二、范围：适用于公司全体人员。三、职责：1、班长、主管签发的《奖罚通知书》由部门经理审批，总办备案；一次性超过（含）20分或50元的罚款，由
物业公司人事监察制度（七）
物业公司人事监察制度（七）一、基本原则：1、公司倡导守法、廉洁、诚实、敬业的职业道德；2、职员的一切职务行为，都必须以维护公司利益，对社会负责为目的；任何私人理由都不应成为其职务行为的动机；3、因违反职业道德，给公司造成经济损失者，公司将依法追索经济
物业公司员工职业生涯发展规划
物业公司员工职业生涯发展规划一、目标：职业生涯发展制度致力于员工的个人成长和发展，通过对员工职业生涯管理，企业能达到自身人力资源需求与员工职业生涯需求之间的平衡，创造一个高效率的工作环境和引人、育人、留人的企业氛围。二、适用范围：本制度适合本公司内的
物业管理有限公司人事培训管理员岗位职责
物业管理有限公司人事培训管理员岗位职责A．负责与相关政府部门、人才交流服务中介机构及相关单位保持良好业务关系，熟知人事、劳动法规及各项业务办理流程。B．负责根据公司人力资源规划及岗位编制情况，制订人员招聘计划，安排、组织公司专业技术人员及管理人员的招
V物业项目员工培训计划
V物业项目员工培训计划本公司将物业管理确认为一项由人力作主导的服务行业，所以深信在物业管理中担当第一线管理人员的员工必须接受专业的特定训练，这些训练除灌输现代化物业管理知识外，还应包括其他项目如领导才能或公共关系等课程。培训结束的考察将是理论与实务并
物业管理公司的员工培训计划
物业管理公司的员工培训计划这个培训计划是开放性的，房地产公司的每一个成员都有必要接受一定程度的物业管理培训。该讲提出了一套简明的培训系统，有助于我们建立基于全局策略物业管理动作机制第1操作环节：制定一个实战型的培训计划物业管理的员工培训是要结合招聘计
XX广场物业管理处人员培训计划
XX广场物业管理处人员培训计划培训的意义：l对员工进行不同阶段的培训，是圆满完成委托管理目标的保证。培训的目标：l培训目标是在意识、知识、技能三方面加强和提高，改进员工的行为和表现，培养出高素质的物业从业人员。通过系统的培训，加强员工对管理服务的认识
**城市广场物业管理员工培训方案
**城市广场物业管理员工培训方案在多年的物业管理实践中，我司已形成了一整套规范的培训体系，造就了一支专业化的物业管理队伍，并不断壮大，这是我司完成“**城市广场”物业管理目标的有力保证。（一）培训意义对员工进行不同阶段的培训，是圆满完成委托管理目标的
小区物业管理处服务人员培训计划
小区物业管理处服务人员培训计划●岗前培训A、在职管理人员培训培训内容有**月园情况介绍、业主情况介绍、**月园管理处、机构设置、岗位安排和岗位责任等资料内容介绍。B、新聘人员培训培训内容有公司规章制度、物业管理常识、**月园介绍、岗位职责、岗位工作规
项目物业服务人员的培训
项目物业服务人员的培训一、培训工作的指导思想我们始终高度重视人力资源的开发,尤其强调企业对员工的内部潜能开发--即培训, 培训是人力资源开发的重要手段，也是保证企业管理体系顺利实施的关键。我们相信，一个好的管理模式必定包含一个好的培训机制。我们认为：
物业人力资源经理职位说明书（二）
物业人力资源经理职位说明书（二）1.1基本资料直接上级：行政中心副总监管辖人员：人力资源部全体人员1.2工作综述根据公司营运方针和发展方向，制定短期、中期及长期之人力资源规划、管理及开发方案。1.3工作职责（1）负责人力资源市场的调查与分析，以确立适
