人事制度
物业管理公司员工手册总则
物业管理公司员工手册总则一、为使本公司管理科学、规范，并使公司能够稳步长期发展，特制定本《员工手册》，作为员工行为的指南。《员工手册》旨在帮助员工了解新的工作环境，从而使您与公司融为一体。二、本手册根据国家有关法规及公司章程而制定，为员工提供有关权利
物业管理公司员工手册：人事管理办法
物业管理公司员工手册：人事管理办法一、管理原则人事管理遵循依法法规、公平竟争、责任与激励等原则。二、员工聘用1、公司实行全员聘用制，对应聘员工进行全面考核，择优录取。2、公司重视每位员工在其自身和岗位中所显示的能力和可塑性的潜能。所有员工都可获得平等
物业管理公司员工手册：考勤管理制度
物业管理公司员工手册：考勤管理制度一、由公司综合管理部统一管理考勤工作，各部门经理落实考勤工作。二、公司管理人员实行五天工作制，每天工作时间为上午8：30-12：00时，下午13：30-17：30时。基层人员按本部门工种特殊性质实行排班制，周工作时间
物业管理公司员工手册：薪资与福利
物业管理公司员工手册：薪资与福利一、薪资政策1、为吸取和保留高素质的员工，公司根据每一职位所需求得技能、职责和员工本身的工作情况，向员工支付薪资。2、员工薪水根据工作任务的评估来决定，这一评价包括：职位水平、工作表现、公司经营状况、劳动力市场等方面。
物业公司员工手册：员工培训、考核与发展
物业公司员工手册：员工培训、考核与发展一、培训1、基本政策（1）公司积极创建学习型组织，根据业务发展需要，进行多层次、多渠道、多形式、有重点、全方位的员工培训，确保员工的职业能力适应岗位要求，不断提升人力资源的竞争优势。（2）员工有参加学习培训的权利
物业公司人事行政部经理职责（八）
物业公司人事行政部经理职责（八）一、建立健全公司内部管理制度，全面负责人事部的各项工作。二、根据公司的发展要求，制定和执行人力资源计划。三、制定招聘标准与招聘办法，组织招聘测试，选择有效的招聘渠道。四、制定人员培训计划，并组织完成各类培训工作。五、制
物业公司人事助理职责（四）
物业公司人事助理职责（四）一、严格遵守公司规章制度，维护公司正常工作秩序。二、完成规定的有关人事工作，包括招聘、培训、考核等工作。三、在人事经理的委托、授权下、代理完成 日常相关本职工作。四、根据各项工资制度于每月10日前制定出全公司的人员工资表。五
物业公司目标管理与绩效考核管理办法(二)
物业公司目标管理与绩效考核管理办法(二)第一章 总 则第一条 为了进一步深化公司内部的管理， 建立以目标管理为导向的绩效评估体系，依此来改善员工的工作表现，增强企业活力，提高运行效率，达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感，特制定此本
物业公司人事管理制度（七）
物业公司人事管理制度（七）一、本公司员工实行劳动合同制，劳动合同由公司与个人签订，劳动用工的宗旨是知人善用。二、招聘制度：招聘原则：公开招聘，择优录用，重在品德、素质、能力、经验。招聘程序：经常州市有关部门批准公开招聘，应聘者交自荐信、简历、照片及证
物业公司劳动纪律管理规定（五）
物业公司劳动纪律管理规定（五）根据国家、省市有关法规要求，结合公司公司相关规定和特点，现对本公司劳动纪律管理条例，作如下规定：一、考勤制度：1.员工每月按公司各自规定的工作时间上下班，考勤员必须按规定时间逐日准时记录，做到清楚、真实，对员工的各种假期
物业公司劳动用工管理规定（六）
物业公司劳动用工管理规定（六）一、为减少和避免职工在劳动和工作中因生理特点造成的特殊困难，保护其在劳动和工作中的安全和健康，更利于公司的经营健康发展，制定本规定。二、本规定适用于本公司各管理处/站各类人员的招用。三、招用劳动用工必须具备的基本条件：1
物业公司员工招聘录用管理(暂行)办法
物业公司员工招聘录用管理(暂行)办法为进一步规范用工制度，完善用工手续，维护本公司和劳动者利益，根据公司《规章制度》、《行政手册》的有关规定，制定本办法。一、目的制订本办法的目的是为招聘录用员工工作提供准则，确保录用的员工符合规定的岗位任职资格及基本
物业公司员工辞职(退)程序（三）
物业公司员工辞职(退)程序（三）1.目的为了进一步规范公司员工的辞职（退）工作，更有效地维护公司及员工的利益，制订本程序。2.适用范围本程序适用于公司范围内的职能部门、管理项目（含外地项目）的所有在职员工（包括试用期员工）的辞职（退）的管理。3.职责
物业公司加班、请假制度（五）
物业公司加班、请假制度（五）为提高工作效率，有效控制成本，严格劳动纪律，结合公司实际特制定员工加班、请假制度如下：一、加班：公司员工应努力提高业务素质和工作效率，力争在规定的工作时间内完成任务，尽量减少加班。如确因工作需要，必须在双休日、节假日加班的
物业管理公司培训制度（六）
物业管理公司培训制度（六）为提高管理水平，采取参加主管部门的岗位培训、员工自学与管理处/站组织分级培训相结合的办法，提高管理人员和员工的文化素质、业务能力及工作水平。一、新员工入职须对其进行为期一个月的职业道德、行为语言规范、公司各项规章制度、岗位职
物业管理公司员工考核办法（五）
物业管理公司员工考核办法（五）一、目的1.通过公开、公平、公正、客观地分析和评价员工的素质、能力及工作实绩等，适时向领导提供真实可靠的相关内容。2.通过考核正确实施奖惩，合理配置人力资源，激励员工奋发向上，确保公司的可持续发展，确保管理质量的实现。二
项目物业管理岗位编制（用人方案）
项目物业管理岗位编制（用人方案）物业管理方针为：人性服务、培养人才、科学管理、走向市场。根据以上方针，特制定以下用人方案。1.综合管理部(1)由1 名综合管理部经理和 名员工组成。(2)综合管理部经理 名，要求具有多年丰富的社会经验和行政管理工作经验
物业管理公司员工福利制度（十一）
物业管理公司员工福利制度（十一）一、目的：为建立一个良好的福利待遇体制，增加员工对企业的忠诚度，增强企业的凝聚力，根据国家有关政策法规及企业的实际情况，拟订以下福利制度。二、适用范围：经试用合格转正后的所有员工，特殊规定的除外。三、社会保险：1、办理
物业管理公司新员工入职工作规范（九）
物业管理公司新员工入职工作规范（九）一、应聘手续：1、所有应聘者都必须填写《员工应聘登记表》及附两张免冠近照，并提供个人身份证、学历证、岗位资格证及有关证明文件的原件复印件。2、应聘者在申请职位时所提供的所有资料必须详实正确，如有隐瞒及虚报，将随时解
物业管理公司员工内部调动制度（三）
物业管理公司员工内部调动制度（三）一、目的：通过人事调整，协调组织人际关系，合理使用公司人力资源，达到工作与人力资源的最佳匹配，以提高工作绩效和工作满意度。二、人员工作流动方向：1、晋升：员工考核成绩优秀，工作任务完成出色，业务、专业知识提高迅速，部
