公共制度
物业接管验收标准作业规程
1.0 目的 规范新接物业的接管验收工作,确保接管物业的质量合格。 2.0 范围 适用于xx物业集团对新接物业的接管验收工作。 3.0 职责 3.1 业务总部负责组建物业接管验收小组并同发展商具体办理物业的接管手续; 3.2 接管验收小组组长负责接管
物业管理方案策划控制程序
1.0 目的 通过对物业管理项目编制科学、合理、有效的管理方案,有计划、有组织实施物业管理,以满足物业管理委托方的要求。 2.0范围 本程序适用于物业集团对外承接物业项目管理方案的编制和控制。 3.0 职责 3.1 物业集团总经理负责批准物业管理方案
小区肉菜市场管理工作规范
1.目的 规范市场管理服务工作,确保小区服务质量。 2.范围 适用于各小区肉菜市场管理工作。 3.职责 3.1 市场管理员负责本规范的实施; 3.2 部门领导负责本规范的检查。 4.工作内容 4.1 档位招租 4.1.1 市场布置 4.1.1.1 对
市场十要十不要管理规定
十要: 十不要: 一、要戴工号牌穿工衣上岗 一、不要衣冠不整及赤膊上岗 二、要勤扫勤洗清洁卫生 二、不要乱丢垃圾、乱放物品 三、要按场规界线摆卖商品 三、不要占道经营、乱停车辆 四、要保持通道地面干洁净 四、不要随意泼水、人为积污 五、要使用法定计量
住宅小区装修管理规定
根据国家建设部关于异产毗连关系的有关规定,恳请广大业主明白产权内容不是一个独立的整体,而是由内部面积、公共面积、财产份额和毗连关系所构成。为了最大限度维护小区业主的利益,特制定本规定,以供全体业主和施工队遵守。 一、办理装修申请手续 业主如需对物业
内部信息沟通控制程序
1.0 目的 通过各种方式方法的信息传递沟通,使物业集团各部(室)及其所属各物业公司(管理处)、各部门之间信息畅通,便于提高工作效率。 2.0 范围 适用于物业集团高、中、基层间的纵向沟通,各部门之间的横向沟通以及部门内部、员工之间的沟通沟通控制。
物业部工作职责与岗位描述
1.物业部岗位描述 1.1部门主任:全面负责部门工作,对管理处经理负责。 1.2物业管理员:对部门主任负责,协助部门主任做好对客服务及物业事务,负责二装工作的受理、初审、验收及退还押金的审查,审核物品的放行。负责对外工作(如清洁、绿化、消杀等)的监管
物管部组织结构与岗位职责
一、任务 物管部是实施公司辖区范围内的工程管理,保障设备、设施正常运行的职能部门。物管部的管理具有严密的科学性和较高的技术性,它是为用户创造安全、文明、舒适、方便的商住环境的基本保证和坚强后盾,是反映公司服务水准、良好形象和声誉的重要标志。 物管部的
综合物业安全管理制度
物业公司财务现金管理安全制度 为规范管理公司的财务帐目和现金收支使用的安全,为公司经营管理拓展业务,增加经济效益服务,"当好家,管好帐"。 一、建立健全各类收入帐目的台帐、现金出按照现金收取应详细如实填制收款凭证,同时在当天下午4:30前,将现金缴款
