公共制度

物业管理规章制度目录

物业管理规章制度目录一、管理规章制度 科学管理、合理量化、健全制度是我们取得成功的重要保障，为了达到高标准的管理目的，我公司已成功导入ISO9000质量管理标准模式。在接管物业以后，将严格按照质量管理体系的标准，实行专业化、规范化管理。制定出管理规章

住宅使用说明书

住宅使用说明书尊敬的业主（住户）： 为了使您更好地了解和使用我公司开发建设的商品住宅及其室内、外设施，我们根据有关规定，制作了此《商品住宅使用说明书》。入住前，请您首先仔细阅读此说明书，并真诚地欢迎您给我们工作包括您对住宅的使用情况提出意见和建议，以

钥匙管理规定

为加强阳光花地空置单元、样板房、信箱、设备房、办公室及业主委托的钥匙管理，共同维护公司和业主财产利益，特制定本规定：1、凡属委托施工部门向客户中心移交的钥匙（包括空置单元、样板房、信箱、设备房、办公室等），必须按公司制定 “验收流程图”进行验收，严格

合同管理标准作业程序

一、目的 规范合同的评审、签署、履约跟进、归档管理工作程序，确保公司利益、信誉得到保障。 二、适用范围 适用于物业部所有合同的管理工作。 三、职责 1、总经理负责公司所有合同的签署及重要合同的评审。 2、行政部负责公司所有合同的审核、监管及归档（

管理处经理工作职责

1、负责小区日常经营管理事务，对公司上级负责。2、按公司制定的《物业验收标准》，带领属下做好物业验收、接管与移交工作，协调跟进解决各种遗留问题。3、在给业主交楼时，严格按公司制定的文本格式资料，建立健全第一手业主房屋档案资料，按物业区域、幢别、单元、

工作记录管理标准作业程序

一、目的 规范各类工作记录的管理工作，确保工作记录的有效性。 二、适用范围 适用于物业部管理服务工作中各种规定记录的管理工作。 三、职责 1、公司品质部负责对各类记录的编制、编码、使用、保存进行审核和实施检查、监督。 2、各部门和记录的填写人员应

不合格纠正、预防、标准作业程序

一、目的 确保物业管理服务实施和质量体系运行过程中的不合格及时得到控制，从根源上减少和防止不合格的发生。 二、适用范围 适用于物业部对工作中出现的各类不合格控制、纠正与预防工作。三、职责 1、公司、各部各处操作层员工负责对工作中发现的不合格进行及

对讲机使用管理规定

1．0 目的 规范对讲机的使用及保管。2．0 适用范围 适用于从化世纪绿洲服务中心各部门对讲机的使用管理。3．0 职责3．1 使用人负责对讲机的日常交接、检查及保管。3．2 部门负责人对使用、保管情况进行监督。4．0 工作规定4．1 对讲机是服务中心

装修管理规定

根据国家建设部关于异产毗连关系的有关规定,恳请×××湾业主(住户)明白您的产权内容不是一个独立的整体,而是由内部面积、空间、公共面积、财产份额和毗连关系构成。所以。对于您的房产的二次装修,将根据中华人民共和国建设部关于《家庭居室装饰装修管理规定》及广

主任助理岗位职责

1、密切配合管理处主任（或经理）开展工作，当好上司得力助手。2、配合上司贯彻实施各项规章制度，并配合监督管理处各岗位工作执行情况。3、配合上司抓好员工工作纪律，维护整体秩序正常。4、参与物业验收、接管及移交工作，配合业主做好各种业务办理，包括水电开通

物管服务公司议事日程表

项 目议事内容规定时间备 注会议类 每周各管理处领班级以上例会每周四上午9点由项目负责人组织 每两周一次物业公司业务例会每周期的周四下午3点由物业总监组织 每月一次物业公司服务质量评估会每月6日上午9点领班以上人员参加计划总结类 每月总值安排表每月2

大厦物业接管验收标准及检验办法标准及检验办法

一、梁柱、板主体 1.按图纸设计逐间检查无变形、弓凸、剥落、开裂、倾斜、移位和非收缩性裂缝; 2.无钢筋外露。 二、顶棚 1.抹灰面平整,面层涂料均匀、无漏刷、无脱皮; 2.无裂纹、无霉点、无渗水痕迹、无污渍。 三、墙面 1.抹灰面平整,面层涂料均

物业管理企业资质申报表

物业管理企业资质申报表 申报企业: 申报等级: 申报时间: (企业印章) 说 明 一、本表由申报资质的物业管理企业如实填写,申报企业对填写内容的真实性负责。 二、本表用蓝色或黑色墨水笔填写,字迹要端正、清楚;也可打印。 三、企业填写时,如表格内

安全消防责任书

为了加强消防工作，保护业主生命、财产安全，根据《中华人民共和国消防法》和安庆市有关消防规定，特制订本规定，望各使用人和商户积极支持，互相配合，共同遵守。 一、 安庆光彩大市场三期消防安全由公司保安部负责协调，公司全体人员都是义务消防员。 二、 各单位

管理处档案管理

一、资料的收集： 1、设立档案室，采取系统化、科学化、电脑化的先进手段，建立相应的规章制度，对所有档案进行严格管理。 2、资料的收集坚持内容丰富的原则，根据实体资料和信息资料的内容，在实际工作中从需要出发，扩大信息资料的来源渠道。从时间上讲是指从规划

物业档案的建立

物业档案资料的建立是对前期建设开发成果的记录，是以后实施物业管理时对工程维修、配套、改造必不可少的依据，也是更换物业管理企业时必须移交的内容之一。现代建筑工程随着科学技术的发展和使用需求的提高，楼宇设备设施以及埋入地下和建筑体内部的管线越来越多，越来

各项工作承办程序

一、物资设备采购工作程序：1、原则：任何费用的支出，任何材料、工具、设备、物品、燃料的采购都必须获得合法的文件支持，都必须按照程序执行。2、权限：分公司部室300元以上的采购申请，除了部室经理审批外，必须获得分公司经理的批准；2000元以上固定资产的

物业接管验收标准及检验办法

一、梁柱、板主体1.按图纸设计逐间检查无变形、弓凸、剥落、开裂、倾斜、移位和非收缩性裂缝;2.无钢筋外露。 二、顶棚1.抹灰面平整,面层涂料均匀、无漏刷、无脱皮;2.无裂纹、无霉点、无渗水痕迹、无污渍。三、墙面1.抹灰面平整,面层涂料均匀、元漏刷、元

物业管理工作程序

物业管理服务初步展示 万事开头难 良好的第一印象 物业管理的基本环节 策划阶段、前期准备阶段 (前期准备) 启动阶段(物业交付使用初期) 日常运作阶段(正常运作期) 策划阶段 1、早期介入 1.1检讨设计方案 (对日后管理不利因素作出改善建议) 1.

小户型物业管理分析报告

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