公共制度

物业公司总经理职责说明

岗位名称:物业公司总经理 部门编号: 直属上级:置地公司总经理 所属部门:国瑞物业公司 工作内容: 前期策划: 1.参与工程项目的投资策划和项目策划; 2.参与工程项目规划方案决策; 设计: 3.参与对规划、设计院的招标工作; 4.参与设计的例会,并

物业小区用户守则

所有用户必须遵守包括〈业主公约〉及以下之条文。 1、用户资料 用户必须填妥及交回另外分发之"用户联络资料登记表"以便本处存档。 2、违例之室外建筑物 倘用户擅自在室外加建任何建筑,例如铁笼、詹篷、花架、阳台等,皆属违法及可伤及生命,故恳请各用户合作,

二次装修程序

用户在内部装修开展前需留意并必须遵守以下条款: 1、单元交收 用户需预先与管理公司预约以便交收单位。用户需负责对其接收单元的设备,作检验并核实所有设施,装修等皆合格并需在交收表上签署及盖上公司印章。 2、装修申请表 用户需填妥附页的"装修申请表"及"

物业装修规例

用户必须留意并遵守以下装修规例及条款。 1、工作时间 用户可进行装修工程之时间为星期一至星期五早上八时至下午六时,如需超时加班工作,必须向管理处事先提出申请。管理处有权随时停止一切产生噪音、震荡、强烈气味或对其他用户滋扰的工程。凡这类工程都应在管理处

物业管理处岗位职责全集

岗位职责 职位/岗位:管理处主任 部门:总办 汇报:上级领导 工作概要:在上级公司的领导下带领全体员工努力完成各项经营、管理指标,全面提高管理处的服务质量及管理水平,不断提高管理处的经济效益及社会效益 主要职责: 1.制定管理处的管理计划,方针及目标

物业接管验收整体计划

一、依照业主方──xx淮海物业发展有限公司之要求,根据中华人民共和国建设部1991年2月4日发布,1991年7月1日实施的《中华人民共和国行业标准──房屋接管验收标准》中的有关规定,结合香港xx大厦实际情况及工程验收进度,我司将对香港xx大厦接管验收

物业验收移交程序

根据各项目的施工进度和小业主(或租户)入住的情况不同,发展商(或大业主)可视需要要求管理公司对其物业的部分楼层建筑装修、设备和系统进行验收接管,但项目的最终移交是在通过政府有关职能部门和发展商验收基础上以物业管理公司验收通过为准。 一、物业验收条件

竣工验收应提供的技术资料

在物业验收接管前,发展商/业主须提供有关物业的各种技术资料和竣工图,分类立卷,在验收时交物业管理公司归档保存,若验收时尚未完成竣工图,必须提供最终的施工图,并附详细的设计修改说明,竣工图最迟必须在免费保修期开始后的六个星期内呈交。 物业管理公司将参考

竣工验收应提供操作和维修保养手册

承包单位在物业移交前,须递交设备/系统的操作和维修保养手册(以下简称"手册"),以确保物业管理公司操作人员能尽快掌握验收设备/系统的操作和管理,一般有以下要求: 1.承包单位须在设备/系统验收前一个月递交手册,以便物业管理公司的操作人员有时间了解该验

物业验收管理制度

1.物业交接管理 2.验收前的准备工作 验收小组根据开发商提供的图纸,按设计和施工要求编制验收计划,按国家标准《建筑安装工程质量检验评定标准》验收;验收小组编制验收计划和标准,由开发商和承建商向物业管理公司进行验收和移交工作。验收小组按开发商提供的竣

某花园具体交楼方案

一、交楼日期:2003年6月15日 二、交楼时间:上午8:00-下午17:30 三、交楼地点:zz花园现场 四、需交给业主的户数:140套。 五、现场交楼处办理的手续:(交楼当天完成),后附《交楼当日流程》。 A、到项目公司财务缴交发展商有关费用并

汇星花园业主须知

一、保修管理规定 1、保修期限界定: 基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程,为设计文件规定的合理使用年限: 屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房屋和外墙面的防渗漏,为5年。 供热与供冷系统,为2个采暖期、供冷期: 电气管线、给

汇星花园业主公约

为加强对汇星花园物业的管理,维护全体业主和物业使用人的合法权益,维护公共环境和秩序,保证物业的安全与合理使用,根据国务院颁发的《物业管理条例》和《淄博市城市住宅小区物业管理办法》和其他有关规定,特制定本公约。 一、业主的权利: 1、 依法享有所拥

居民精神文明公约

为搞好汇星花园的精神文明建设,给广大住户提供一个文明健康的工作、生活环境,根据《淄博市民文明公约》和《汇星花园物业管理办法》,特制定本公约,敬请遵守: 一、遵守国家政策、法律法规的有关规定以及汇星花园的各项管理规定,做一个遵纪守法的居民。 二、讲究

某花园房屋装修管理制度

第一条 为加强汇星花园房屋装饰装修的管理,确保装饰装修的工作质量和安全。维护全体业主的公共利益,根据建设部令110号《住宅室内装饰装修管理办法》的规定,特制定本规定。 第二条 汇星花园内所有住宅的装饰装修活动,必须接受汇星花园物业管理部的管理,装修

爱德物业管理中心房屋租赁、c

为加强对科技综合楼、模型厂办公楼的房屋出租管理和科技综合楼、模型厂楼、新办公楼、老办公楼的物业管理、服务工作,特制定本管理办法。 一.物业管理中心部门及人员设置 爱德总公司物业管理中心设置经理1人,副经理1人,服务管理部设置正式职工5人,维修、工程及

交收楼工作规范

1.0 目的 为明确交收楼的工作程序,使相关部门互相配合,保障交收楼工作的顺利进行,特制定本规范。 2.0 范围 本规范适用于华盛物业的交收楼工作。 3.0 职责 3.1 客户中心负责集中交楼的策划、组织、实施;物业部、维修部、安管部、环境卫生部按《

上海小区业主规约(防群租版)

为维护\ 全体业主、使用人的合法权益以及公共环境和秩序,保障物业的安全与合理使用,制订本公约。 本《业主公约》对本物业管理区域内的各业主和使用人具有约束力。 第一条 业主的权利与义务 业主在物业管理活动中依照国务院《物业管理条例》、《上海市住宅物业管

校园物业管理服务要求

一、教学、办公楼和校大门 (一)大厅、楼道、走廊地面,每天要用清洁机或"大地拖"全面清洁二次,随时保洁,科技办公楼、图书馆每周(晚上9时后)打薄蜡一次,使其光亮如镜。 (二)地毯必须每天吸尘2至3次,2至3天清洗一次,电梯地毯每天按所标的星期提示及时

住宅装修监督与管理设想

【设立装修管理领导小组】 以管理处经理为总负责人,管理处经理助理、保安主管、保洁主管和设备主管为组员,负责协调装修过程中的有关事项。 【装修巡检】 每日至少巡查1次装修施工现场,发现影响房屋外观(安装凉衣架、卫星天线、太阳能热水器、封阳台)、危机房屋