公共制度

接管验收工作细则

1.0目的:确保新接楼宇住用的主体结构安全和满足正常的使用功能。 2.0范围:对新接管楼宇的建筑、装修、设施设备等方面的验收。 3.0职责:相关部门人员组成的接管验收小组负责接管验收工作。 4.0程序: 4.1接管验收前的准备工作 4.1.1接管

管理处入驻工作细则

1.0目的:规范管理处入驻程序。 2.0范围:所接管物业管理的楼盘。 3.0职责:管理处经理组织成立物业管理处。 4.0程序: 4.1实地考察 对已确定要接管的物业,由公司在该物业竣工前组织客户部、财务部、工程部、行政部、保洁绿化部等相关部门负责人

客户入伙管理程序

1.0目的:让客户便捷办理入伙手续。 2.0范围:管理处客服部。 3.0职责: 3.1客服部负责物业入伙的办理及档案的建立。 3.2其它部门负责协助。 4.0程序: 4.1物业入伙程序: 4.1.1验证并存档客户的相关资料: 4.1.1.1《入伙通知

学苑新村物业管理暂行意见

(经二00八年三月十七日临时业主委员会通过) 一、由于学苑新村业主入住户较少,其物业管理暂由总务处、保卫科、工会牵头,暂按临时业主委员会自理、自律、自费的原则开展物管工作。待以后多数业主入住后,再交专业的物业管理公司管理。 二、服务范围 1、负责生活

物业接管验收交接书

交接书 甲方: 乙方; 一、根据双方签订的《物业管理委托合同》中的约定,乙方于 年 月 日对《x区花园》进行物业接管验收。 二、为使园区物业管理工作早日走上正轨,对于接管验收中发现的各类问题,甲方应在乙方要求的时间内整改完毕。 三、甲方按乙方所要求标

物业接管入伙流程

(1)接管验收 A、接管验收条件 物业楼宇已竣工,在政府有关单位验收全部合格、附属设备已完全能正常使用、房屋编号已得认可的基础上,由物业公司代表全体业主以物业满足使用功能为主要内容进行再检验。 B、接管验收程序 a、工程维修中心组织相关部门,分别与开

物业装修管理流程

1、目的 通过对业主装修控制,确保装修符合规定要求。 2、范围 适用于业主入住后进行装修的全部过程。 3、职责 (1)物业公司工程维修中心负责制定《房屋装修管理规定》,并进行定期的装修检查。 (2)管理处负责办理具体的装修手续并进行装修过程的管理。

物业日常检查监督流程

工作程序 (1)内部检查。 A、日检 a 、检查内容为日常各项服务过程,包括安全护卫、清洁绿化、设备运作、工程维修等。 b、由管理处管理层人员在当日各项服务过程中进行检查。 c、检查人在当日填写《日检表》,要求有关情况说明或跟踪情况。 B、周检 维修

物业公司副经理职责说明

岗位名称:物业公司副经理 部门编号: 直属上级:物业公司总经理 所属部门:国瑞物业公司 工作内容: 1.协助物业公司总经理作好物业公司的各项管理工作; 2.负责组织物业公司的各项工作检查;通过检查、考核,加强部门及责任人的工作责任感,使各项管理服务工

物业公司小区主任职责说明

岗位名称:物业公司小区主任 部门编号: 直属上级:物业公司总经理 所属部门:国瑞物业公司 工作内容: 1.努力学习业务知识,熟悉本部门的各项工作; 2.对本部门实施全面管理,督促本部门人员完成上级下达的各项任务; 3.组织本部门人员进行政治学习和业务

电气施工验收程序

一、电气照明装置验收 1.验收项目 (1)并列安装的相同型号的灯具、开关、插座及照明配电箱(板),其中心轴线、垂直偏差、距地面高度。 (2)暗装开关、插座的面板,盒(箱)周边的间隙、交流、直流及不同电压等级电源插座的安装。 (3)大型灯具的固定,吊扇

物业验收程序

一、目的 规范公司物业验收程序,确保物业验收工作得到有效控制,以便对物业进行全面接管,保证物业入住工作顺利进行。 二、适用范围 适用于公司所承接的物业的验收,与房地产开发商的交接。 三、职责 1.物业公司接到发展商竣工验收的通知报告后,总物业经理负责

园林绿化工程验收程序

一、施工前验收 种植材料、种植土和肥料等,均应在种植前由施工人员按其规格、质量分批进行验收。 二、工程中间验收工序 1.种植植物的定点、放线应在挖穴、槽前进行。 2.种植的穴、槽应在未换种植土和施基肥前进行。 3.更换种植土和施肥,应在挖穴、槽后进行

瑞科物业公司管理原则

作为业主,都希望聘请到高水平的物业管理公司,享受货真价实的优质服务。物业管理是一项以服务为本质,以管理体现服务的工作,瑞科在进行任何标准的物业管理服务中均将其一切管理行为建立在一定的标准基础之上。瑞科在按物业类别提供相应形式、内容的物业管理服务中,均

瑞科物业服务标准

瑞科的宗旨是:规范、周到、守信、高效;这就是我们对所有业主/开发商的承诺,因为我们永远追求最好。 热线/报修/监督电话 铃响三声,必有应答; 先报家门,后说请讲; 态度和气,语言亲切; 记录完整,件件落实。 客户报修 礼貌召唤,认真记录; 形式多样,

物业管理筹备工作内容

(1)确定物业管理费收费标准 瑞科根据以往的物业管理经验,针对项目实际情况,以各时间段和各种收费标准做出比较准确和切合实际的测算,为发展商确定物业管理收费标准提供依据。一旦发展商确定收费标准后,瑞科将与当地物价局取得联系并建立良好的关系,确保在最快的

物业验收移交知识

(1)物业验收移交 物业验收是指物业公司在施工完毕后,施工单位自查、工程监理和政府职能部门验收合格的基础上,对物业设备运行安全、是否满足使用功能和建筑设施外观等为主要内容进行的验收,物业验收和交接以接收所有钥匙、签暑接收文件、物业管理人员上岗为标志。

物业公司宣传简介资料

第一节 公司简介 x市x物业管理有限公司是专门从事物业管理业务、具有独立法人资格的企业,中国物业管理协会的优秀会员单位,是x市房地产和物业管理行业的一颗璀灿明珠。公司自成立以来,严格遵循"诚信经营、优质服务"的企业宗旨,大力倡导"严格苛求、自觉奉献"

物业服务安全管理制度

为贯彻安全方针,搞好劳动保护,使员工按照安全要求从事活动,确保家园内辖区内设备设施的正常运行,特制定以下安全管理制度。 一.职责 1.物业工程维修部主任负责对维修人员的工作培训; 2.管理处各部对管辖范围内负责。 二.岗位: (一)电工 1.电工工作

样板房管理规程

1.0 目的 为了完善样板房服务和管理的整个流程,体现现代化的管理及人性化的服务。确保整个楼盘的销售服务水平达到星级服务要求,协助销售做好后勤服务保障工作,给参观楼盘客人提供一个舒适,优雅的环境。做到贴心、用心、细心。 2.0 适用范围 健生·XX世