培训资料
紫庭苑前期物业管理招标书
紫庭苑前期物业管理招标书**紫庭苑由台州金龙投资有限公司开发建设，为推进物业管理服务的市场化运作，按照《台州市前期物业管理招投标管理暂行办法》的规定，采用公开招标的方式选聘本项目的物业管理企业。招标人：台州金龙投资有限公司标的：**紫庭苑的前期物业管
物业管理有限公司概况范文（十三）
物业管理有限公司概况范文（十三）河南**物业管理有限公司成立于1994年6月，是**住宅集团（中国）有限公司控股经营的独立法人企业,是国家一级物业管理资质企业，现为中国物业管理协会常务理事单位。公司位于郑州市纬四路东段**广场1层，现有职工300多名
物业项目接管验收名词、术语解释
物业项目接管验收名词、术语解释物业竣工验收工程项目在竣工之后，施工单位需向开发商办理交付手续。在办理交付手续时需经政府主管部门专门组织的验收委员会对竣工项目进行验收，在认为工程合格后办理工程接收手续，把产品移交给开发商。竣工验收是对其设计质量和施工质
新建物业入伙前的工作
新建物业入伙前的工作1．1成立项目物业管理处：新的物业管理处应于已定的入伙日期前三个月成立，并开始运作，根据实际需要，采取人员分步到位的办法，到入伙时，按定编人数配齐管理处各类人员。（详细见物业管理架构图）管理处各类人员按以下程序，时间集结和分段进入
新建物业接管验收工作内容
新建物业接管验收工作内容物业接管验收工作物业接管验收它是在竣工验收基础上，以主体结构安全和满足使用功能为主要内容的再检验。主要包括工程技术资料和公共部分，室内部分的接管验收.具体可参照建设部ZBP30001-90《房屋接管验收标准》执行并达到业主合理
新建物业入伙时的工作内容
新建物业入伙时的工作内容1需向发展商收集的资料：（1）为了尽快了解用户的基本情况，需要销售部门提供的业主姓名、地址、联系电话、建筑面积清单。（2）参入建设该小区的设计，工程监理及施工队伍（含分包队伍）等单位的名称、负责人、联系人、联系电话清单（对外包
塞纳河畔项目物业管理服务整体设想
塞纳河畔项目物业管理服务整体设想坚持以社会效益、环境效益为主，经济效益为辅的经营宗旨，倡导“以人为本”的服务理念，形成规模优势，优质服务，保本微利，为业主/住户当好管家。1在小区全面导入ISO9001:2000国际质量体系。东莞市**物业管理有限公司
项目物业前期接管工作流程说明
项目物业前期接管工作流程说明*签订《物业管理委托合同》由开发商选聘物业公司，并签订《物业管理委托合同》。*委任物业公司总经理，招聘高、中级管理人员1.由总部委任或对外招聘具有多年物业管理经验的总经理1名。2.招聘各部门经理、主管、员工综 合 部：经理
物业管理费测算的要点和方法
物业管理费的构成并不是一成不变的，具体到核算某个特定物业的管理费时，由于各个物业的具体情况不同，要根据该物业和实际情况，在上述构成内容中进行必要的增减，同时要注意以下几点：（1）要尽量详细，把具体消耗或支出费用分解得越具体越详细，才越真实。
Z园(住宅园区)底商管理手册
Z园(住宅园区)底商管理手册一、缴费说明及收费标准物业管理及相关费用收费标准1.管理费底商物业管理费为人民币10元/平方米/月；其中物业管理费主要包括：1)公共环境绿化、公共区域清洁卫生、安全保卫、秩序维护等服务费用；2)公共设施设备的日常运行、维修
Z小区上调物业费答客问
Z小区上调物业费答客问根据小区目前的经营态势，2012年已经出现入不敷出的状况，2013年预算亏损45.98万多元。物业公司事先就调整物业费用方案与部分业主进行了沟通，现对所涉及的问题归纳如下。1、为什么要调整物业费？近几年，随着社会各种费用的不断上
zz小区上调物业费实施细则
zz小区上调物业费实施细则根据《中华人民共和国物权法》、《物业管理条例》、《北京市物业管理办法》、《金地XX前期物业管理服务合同》等相关内容，由XX物业管理处组织召开业主会议，并邀请政府相关部门监督、指导工作，针对物业费上调事宜，采用书面征询意见的形
新项目物业管理前期介入方法和过程控制
新项目物业管理前期介入方法和过程控制1物业管理前期介入的概念物业管理前期介入是指物业公司在接管项目以前的房地产开发各个阶段，包括项目决策、规划设计、营销策划、施工建设、竣工验收等，就参与介入，从物业管理运作和业主使用角度对物业的环境布局、功能规划、楼
项目前期物业管理规划设计阶段介入工作指引
项目前期物业管理规划设计阶段介入工作指引1规划设计评估准备1.1规划设计评估需要获得的资料。1.1.1报批报建文件《可行性研究报告》及批复、《详规》及批复、项目选址意见书、《勘测定界报告》、配套条件明细资料、扩初批复。1.1.2企划文件市场调研、产品
新项目前期物业管理营销策划介入程序与内容
新项目前期物业管理营销策划介入程序与内容1物业管理模式研究：一般项目在编制销售包装设计任务书和营销工作方案时需要物业管理概念及模式研究作为项目策划的一部分，以满足销售包装设计内容的要求，同时此时的研究又是日后物业管理方案和特色服务设计的核心。物业管理
新项目前期物业管理施工建设阶段介入程序与内容
新项目前期物业管理施工建设阶段介入1物业在施工建设阶段的介入主要侧重于项目土建工程的尾声，即在设备、门窗安装阶段，时间上大致在竣工验收前5个月。2施工建设介入程序与内容2.1成立介入小组，一般2~3人，专业组人员专业搭配合理，具有水电气专业知识和良好
项目前期物业公司对竣工验收阶段介入程序与内容
项目前期物业公司对竣工验收阶段介入程序与内容1、物业公司组织相关技术人员组成验收小组，协助地产完成竣工验收及细部检查工作，及早发现设计、规划、施工、设备安装等问题，以备预留充足的返修时间。2、验收小组须制定统一验收标准（详见《新建物业接管验收指引》）
业委会关于《朝阳园物业服务与管理委托合同》草案文本的说明
业委会关于《朝阳园物业服务与管理委托合同》草案文本的说明尊敬的朝阳园全体产权人：为使园区产权人对目前业委会所提交的《朝阳园物业服务与管理委托合同》草案（以下简称“草案”）的起草工作过程中的重要内容进行了解，业委会现将有关问题向园区业主报告如下：一、关
Z小区物业管理处关于一期底商招商方案的说明
Z小区物业管理处关于一期底商招商方案的说明1园区目前现有底商的规划方案：1.1现有底商状况：齿科、中医保健、美容美发、洗衣店、租赁部、超市、宠物商店、摄影中心，共计8家底商。1.2现有底商的具体规划方案：保留目前现有底商，制定新的底商管理规章制度。（
