客服技巧

礼仪形象规范

1.目的为提升公司的整体形象,提高和规范公司各服务场所、各岗位工作人员的言谈、举止、穿着打扮、待人接物、迎宾送客的礼仪行为,营造一种融洽舒适、大方端庄、交流顺畅的服务氛围和幽雅整洁的工作环境而制定。...

社区文化

1.0目的积极开展社区文化活动,努力创造优秀文明的物业小区。2.0适用范围适用于对开展社区文化活动的控制。3.0职责客服部负责组织开展社区文化活动。4.0工作程序●社区文化活动分类(1)便民服务:包括家政、医疗、...

家政服务作业指导书

序号作业内容相关责任岗位相关质量记录1接到业户提出装修开荒、地毯清洁、地板打蜡、室内清洁、绿化养护、送水等家政需求,按“有偿服务收费标准”告之业户。客服接待员/环境、绿化部主任2业主确认服务费用后,与...

客户部作业指导书

1. 宗旨: 顺畅的沟通,及时的反馈,热情的服务,妥善的处理。2. 目的: 及时处理业主(住户)的各种管理与服务需求,以及求助、咨询、投诉和突发事件,为业主(住户)排忧解难,提供全天候的优质服务。3. 适...

物业服务模式

推出“贴心管家”服务模式,“贴心管家”服务模式融合国际星级酒店“金钥匙”服务理念和现代“英式管家服务”之精髓,通过训练有素的“贴心管家”,从衣、食、住、行各方面为业主提供全方位的服务,为创造一个全...

物业服务计划

根据“贴心管家”服务模式,结合项目规划设计理念及客户群特点,推行“一线通”服务计划。(一)贴心服务“一线通”为有效实施”贴心管家”服务模式,物业公司为每个管家配备专线电话。业主有任何需求,只需拔...

客户服务部运作程序

1.1.1、目 的:明确客户服务部各项工作的开展和各岗位工作的安排,保证管理运作的有效性。1.1.2、适用范围:适用于客户服务部的管理运作。1.1.3、职 责:负责业户之服务管理和公共地方的管理工作,具体包含:1...

质量管理方案

导入ISO9000质量体系标准,实施全面质量管理,有助于实现“以人为本”的管理理念,有助于实现决策、计划与控制、协调的结合,实现既定的质量目标。(一)管理内容:1、参照ISO9000质量体系标准要求,制定大厦质量...

物业服务管理原则

为实现即定管理目标,追求最佳的环境效益、社会效益和经济效益,在物业管理过程将始终把握以下原则:(一)服务第一、管理从严的原则:“服务第一”是物业管理的宗旨,因此管理中要继续秉承“以人为本”的管理理...

人力资源管理方案

一流的物业需要一流的管理,一流的管理需要一大批高素质的管理人才和专业技术人才,而人才的管理与培训,对于保持员工的高质量,提高物业管理的水平,具有十分重要的意义。(一)管理内容:1、按照合理的人才结构...

社区文化管理规程

1 目的 规范社会文化管理程序。2 范围适用于盛世经典物业服务中心对小区的社区文化建设工作。3 职责3.1 物业服务中心经理负责小区文化活动的筹划,指导并监督活动实施情况。3.2 客服主任负责制定本小区年度...

客户满意度调查管理规程

1 目的 规范客户满意度调查作业程序。2 范围适用于盛世经典物业服务中心客户满意度调查工作。3 职责3.1 物业服务中心经理负责满意度调查方案的审批及过程监督。3.2 客服主任负责拟制满意度调查方案。3.3 ...

客服接待作业规程

1 目的 规范客户服务操作程序,提高客户服务水平。2 范围适用于盛世经典物业服务中心向客户提供咨询、求助,以及维修、清洁、绿化、设备设施安装、安全防范等服务过程。3 职责3.1 物业服务经再负责重大问题...

客户抱怨处处理操作规程

1 目的 规范客服抱怨处理程序,做到百分百处理及回访。2 范围适用于客户针对盛世经典物业服务中心服务工作的有效抱怨处理。3 职责3.1 物业服务中心经理负责组织处理重大、重要抱怨。3.2 部门主任负责协助经...

客户服务

总体目标目标细化服务体系建设目标1.根据国家相关物业服务管理规定,制定物业服务标准,并确保其得到100%执行2.组织制订物业服务计划,并监督计划的执行,确保其得到100%执行3.负责组织制定各项物业服务制度,...

入伙管理规程

-KF-03QR1 目的规范盛世经典入伙操作程序。2 范围 适用于盛世经典入伙管理。3 职责3.1物业服务中心经理负责入伙的策划、组织、实施与安排。3.2客服中心负责具体办理业主入伙手续及收费。3.3工程维修部负责陪...

门岗物品代管技巧

任何门岗都是物业的窗口形象,需要保持干净、整洁,但业主们也常常为了方便,要求在门岗寄放物品的事情是时有发生。让其寄放吧,不安全——门岗进出人多,安管队员各有其负责岗位,不能时刻盯守。包里如有贵重物品,如钱包、金银手饰等,一旦丢失,业主方面第一个念头肯定

浅析物业管理服务过程中八大风险

物业管理行业从宏观上看,似乎没有什么风险,但当涉及到每一个具体物业管理和服务环节时,仔细分析就会发现许多潜在的危机和风险。事实上,有关物业服务风险的案例并不鲜见。笔者认为,物业服务过程有八大风险值得业界人士予以关注。 一、高空抛物风险 高空抛物伤人,

房屋渗漏维修经验浅析

房屋渗漏维修通常在物业房屋维修工作中占有很重要的地位,同时也是物业房屋维修工作的一个技术难题。房屋层面、外墙渗漏不仅影响到业主的生活质量,给业主日常生活造成诸多不便,也影响业主对物业服务的满意度,而且对房屋的主体结构及使用年限也有较大影响。结合近几年

沟通对提高高校后后勤服务满意率重要性的认识

高校后后勤属于社会服务行业,但与社会一般服务又有所不同,它不仅具服务性,还有育人功能。交流服务的对象也与社会服务行业不同,高校后勤的服务对象是具有较高文化、思想意识形态的广大教师和大学生,所以我们在服务中不仅要把本职服务做好,更要具备一定的思维才能与