品质创优

经营型物业管理模式的探索

在深圳物业管理行业激烈部分中，万科以观念超前、服务精品见长，中海以管理优势和市场规模领先，万厦则以社区文化和规范管理形成自身特色。深圳市中航物业管理有限公司在近年来的实践中，把经营型管理作为企业的核心竞争力，形成了自身的特色和优势，对提高企业经济效益

物业管理公司日常安全管理方案

对任何一个企业来说，厂区安全管理永远是第一重要的。对于市政环卫综合处理厂的安全服务管理，我们将以“三四三”模式进行运行，以谋求高效、安全的服务质量。队伍建设的三个环节---把好保安形象体质的准入关、强化机构设置的科学性、加强队伍管理的规范性；安全服务

怎样处理常规性保洁工作与特殊时段保洁工作的协调

正常期管理是整个管理环节的重中之重，怎样处理常规性保洁工作与特殊时段保洁工作的协调，如何做好集中保洁和分散保洁的人员调配，怎样合理避开学习和工作阶段的进行清洁工作等问题将是我们在本项目清洁管理工作中的重点、难点，为此，需根据项目的特点及实际情况，同时

如何做好高质量的卫生保洁维护服务管理工作

一、高起点规划清洁服务与管理――保证服务高起点高质量1、构筑与市政环卫综合处理厂环境相适应的高品位、高质量、高标准作业要求的组织架构、配置完备的人力资源和设备。根据市政环卫综合处理厂的情况，拟实行区域管理与统一管理相结合的管理模式2、导入先进、科学、

物业管理公司日常应急处理措施

一、大面积停电或电力设备故障应急处理措施1）电力公司预先通知停电，问明原因，应提前将此详情和有关文件通知管理处主任；2）管理处主任应及时安排人员作好停电准备工作；3）客户服务中心应按要求将停电通知贴在信息公告栏。当停电结束，恢复正常供电时，工程技术部

商业物业的安全管理与风险控制研究

1.风险源识别内容、范围、识别方法、城市综合体安全风险种类风险源识别是风险管理的第一步。风险源识别是确定何种风险可能会对收益或结果产生影响，这些风险具有什么样的特征。通过分析，找出可能存在的风险源，并将这些风险的特性归档，便于进行风险的评价和控制。（

浅谈商业物业实际操作中的几个问题

一、开发与设计：1、口岸成为商业经营成功的相对因素而非绝对因素。在目前各大城市的黄金口岸，已经很难找到适合MALL大型综合购物广场、商业步行街等新型商业物业形态的大型地块，往往在城郊结合部等新兴小区密集的地方反而成为MALL、商业步行街选址的首选，其

200X深圳超高写字楼项目市场研究报告

总体判断人行深圳市中心支行货币政策分析小组近日发布上半年金融运行报告。报告显示：深圳市金融平稳运行，深圳市金融机构存贷款小幅增长，结售汇顺差继续扩大，深港合作成效显着，存贷款利率水平呈上升趋势，货币市场利率持续走低。深圳市货币市场交投活跃，证券市场继

物业管理公司完整版规章制度

第一篇公众制度物业管理是建立在契约基础上的民事法律行为，涉及所有权人、使用权人、物业管理公司、开发商、承建商、政府部门等之间的多种关系。规章制度在日常物业管理实务运行中既是物业管理的保障，又是实施物业管理的准则。我物业公司在长期物业管理实践中，制订了

物业环境服务管理方案

第一节环境服务总体管理思路根据XX小区环境的特点，我物业确定管理的基本思路是：坚持一个理念，导入两个体系，推行环境“四化”，实施五项举措，确保环境管理各项工作全面顺利实施。一、坚持一个理念坚持我物业倡导的“绿色健康和谐”的社区环境建设理念，营造“物业

物业公司项目品质管理工作概述

物业管理企业的产品是服务，物业管理中一举一动皆服务，一事一物皆品质，服务品质是物业管理企业的关键，作为物业公司品质管理部，有人说这是找人茬、得罪人的工作，而我们的品质管理工作却从相反方向开创着。开展品质管理工作确实需要找出问题，但我们首先认同工作中一

物业管理有限公司食堂管理办法

第一章总则第一条为了推动深圳市XX物业管理有限公司食堂工作的改革，逐步实现规范化管理，进一步提高管理水平和服务水平，更好地为机关工作和职工生活服务，特制定本办法。第二条深圳市XX物业管理有限公司食堂（以下简称食堂）是实行内部核算的集体福利性后勤服务单

商业物业的前期管理有哪些技巧

1.项目设计阶段商业管理在规划设计阶段就介入方案的修改、优化和决策，把平时管理实践过程中掌握的信息反馈给设计师，在设计时充分考虑到商业物业经营和管理的实际需要，提高设计品质。及时带来使用人和管理人长期积累的信息，对在规划设计中可能存在的不足和遗漏，在

物业管理新模式及特色服务说明

“一拖N模式”一拖N模式即一个大物业管理服务处，带几个小服务点。这种管理模式的特点如下：1、降低人工成本；减少服务处主任编制，每个下属服务点只设组长等负责人，其他部门独立，分别由部门主管负责，达到降低人工成本的目的；2、资源共享；人力资源共享：各个项

经营型物业管理模式（一）——发展策略

物业管理作为一个新兴的服务行业，经过二十年的发展，已经在深圳、上海、北京等地逐步形成企业化经营、专业化管理和社会化服务的运行机制。在二十年的探索与实践中，一批优秀的物业管理企业脱颖而出，为开创中国的物业管理谱写了辉煌的篇章，形成了富有中国特色的物业管

大型购物广场物业项目服务特点

一、物业管理方案之条件假设根据《中华人民共和国物业管理条例》有关规定，物业管理公司应对整个XX广场物业及物业配套设施设备（不包括商户及业主室内）进行统一化管理，入驻XX广场的全体业主、商户均为物业管理公司的服务对象。物业管理公司向各业主、商户提供有偿

经营型物业管理模式（二）——现状分析

经营型物业管理模式主要实现形式分析在中国物业管理行业的发展过程中，已迅速崛起了一批顺应市场变化、把握行业发展方向的知名品牌，这些企业在突出企业品牌形象、显示竞争实力的同时，积累了丰富的实践经验，为行业发展提供了大量操作性强的理论依据。经营型物业管理运

物业管理公司ISO9000运作要点

物业管理作为物业的后期管理，是确保物业保值增值的重要手段。在我国，物业管理尚属起步晚的"朝阳产业"，但其在房地产行业中的作用已越来越大，在当前推动住房制度改革、盘活存量、减少空置、搞活市场等方面，物业管理都将起到重要的推动作用。

管理评审报告范例

管理评审报告范例 评审时间:年 月 日 评审依据:ISO9001:2000标准、本公司程序文件、法律、法规要求、顾客的要求和期望. 评审目的:评审本公司的质量管理体系运行方面进行系统的评价,提出并确定各种改进的机会和变更的需要,确保质量管理体系持续的

品质目标指标解释和统计方法

品质目标指标解释和统计方法 二00九年度我公司的品质政策为:不断提高服务质量,满足业主的需求,为业主营造一个舒适、安全的家。为此,我们制定了相应的品质目标: 1、管理小区获市级以上"优秀安全文明小区"达标率100%; 2、业主(住户)对区内物业管理满