公共制度
物业承接验收工作指导程序（三）
物业承接验收工作指导程序（三）一、成立承接验收小组物业管理公司与委托方（建设单位、业主委员会）达成物业承接意向后，在前期物业服务合同或物业服务合同签定之前，及时抽调业务骨干组成“物业承接验收小组”，代表公司具体负责验收事宜。二、承接验收前的准备工作“
中正物业承接验收参考内容及标准
中正物业承接验收参考内容及标准一、物业资料验收（一）物业产权资料：1、项目开发批准报告；2、规划许可证；3、土地使用合同；4、建筑开工许可证5、用地红线图。（二）综合竣工资料：1、竣工图（包括总平面布置图、建筑、结构、水、暖、电、气、设备、附属工程专
花园小区居家手册：文明居家篇
花园小区居家手册：文明居家篇为保障您的人身和财产安全，避免发生不良事故，请业户留意下列各项：一、防止罪案◇遇见任何可疑人士，请立即通知小区秩序维护员或拨打中正物业服务热线：8****8。◇在未清楚访客的身份前，千万不可随意开启入口大门。◇凡遇见自称为
物业资料与业主档案管理方案
物业资料与业主档案管理方案为了确保物业服务部及本单位物业管理所使用的常规服务文件的有效性，规范业主档案的保管与跟踪工作，特制订本管理方案。一、资料或档案的收集与保存首先，在物业接管移交时，要力争全面、准确地收集到本单位与开发商及设计单位、施工单位在合
物业管理公司分包商入户工作守则
物业管理公司分包商入户工作守则一、凡与管理公司合作的分包商必须遵守管理公司的各项规章制度、劳动纪律和相关规定等；按照管理公司所提出的技术要求实施各自所分包的工作。在工作中必须体现出有能力从事自己所分包的工作。二、管理公司的项目分包商要教育好自己的员工
业户手册：业户承担的各项费用
业户手册：业户承担的各项费用请奥林花园的业户根据双方共同签署的《业户临时规约》中有关条款向物业服务中心按时交纳各项费用。物业服务中心将明示各项收费内容、收费项目、收费标准，并严格按其执行。第1节 费用构成1、物业管理费物业管理费用于支付以下各项支出包
业户手册：花园管理规则及条约
业户手册：花园管理规则及条约为保障全体业户的利益，业户及访客遵守下列规则及条例，物业服务中心可按实际情况做出修改及增加并告知业户。第一节 物业使用1、住宅物业不允许作有损楼宇整体结构及影响其他业户正常生活的用途。业户请勿利用物业从事不道德或政府有关规
业户手册：紧急情况应变措施
业户手册：紧急情况应变措施请业户参阅下列措施以应不时之需。第1节家居防火办法1、切勿让小孩擅取火柴及打火机。2、电器插座不可负荷过重，切勿大量插销插在同一电源插板上。3、就寝或外出前，请将不必要的电源插座、电器开关、燃气阀门等关闭。4、应及时将烟头及
物管部任务（职责范围）
物管部任务（职责范围）物管部是实施公司辖区范围内的工程管理，保障设备、设施正常运行的职能部门。物管部的管理具有严密的科学性和较高的技术性，它是为用户创造安全、文明、舒适、方便的商住环境的基本保证和坚强后盾，是反映公司服务水准、良好形象和声誉的重要标志
景洲大厦物业管理服务标准
景洲大厦物业管理服务标准双方约定：乙方按深圳市优秀住宅小区评比标准提供物业管理服务，没有明确规定的，以双方约定的本服务标准（见附件二：《深圳景洲大厦物业管理服务标准》）为准。附件二为本合同的组成部分，具有同等法律效力。一、综合管理1.小区规划红线范围
景洲大厦住宅小区安全管理规定（2012修订）
景洲大厦住宅小区安全管理规定（2012修订）为了维护景洲大厦社区公共安全，保障业主居住环境不受侵扰，根据公安部门住宅小区安全管理指引，特制定景洲大厦住宅小区安全管理规定如下：一、景洲大厦实行围合式封闭管理。景洲大厦住宅业主和租户凭出入卡自行刷卡出入小
物业推进中心区域商场年终考核方案（讨论稿）
物业推进中心区域商场年终考核方案（讨论稿）为了加强区域商场物业安全的管理，更好的降低运行成本，有效提升商场物业服务管理水平，集团物业推进中心对集团所属区域和商场（含加盟合作店）进行日常物管推进跟踪管理和全年的区域商场年中，年终检查考核评比，实行奖优罚
商场新店项目物业前期介入操作规范和流程
商场新店项目物业前期介入操作规范和流程*区域营运中心对于所属商场新店项目主体封顶后进入设备安装阶段前，须落实好新店的物业经理、安全经理和相关物管岗位的主管，在设备安装阶段即开始物业与工程的对接，落实商场工程和发展的总协调人，区域营运中心给与物业安全专
商场与工程对接注意事项
商场与工程对接注意事项商场与工程对接须注意协调和跟进落实以下注意事项：1督促协调工程方面：2土建方面：*图纸出来进行施工前应考滤地下部分的压力排水的集水坑设置在空调柜机房内，方便以后商家进场地下室排水得到解决。*地下室墙体的预留预埋，在土建施工前图纸
商场施工安全责任区域分工方案
商场施工安全责任区域分工方案*按照集团及中心的总体任务目标，确保商场能够顺利开业，保证商场的整体工程、厂家装修和现场安全管理，保证无盲区、无安全事故、无障碍施工，特制定此方案，商场内外实行划区管理，由各区的管理小组负全责，并由检查领导小组进行抽查和处
家居（广场）商场物业移交和接管管理流程
家居（广场）商场物业移交和接管管理流程1预备移交接管的工作程序：*新建家居广场成立后要安排物业工程技术人员提前介入项目建设，熟悉整个项目情况，为接管验收工作做好准备，应主动收集工程资料，并及时向工程项目部提出物业管理方面需要整改的意见和建议。*新建家
商场物业设施设备、图纸资料移交接管程序
商场物业设施设备、图纸资料移交接管程序1设施设备的移交接管程序：*项目部在交接前应对所有设备进行清点，按主体工程、供配电系统、给排水系统、空调系统、消防系统、弱电系统、电梯系统、装饰工程分类统计，按照图纸资料进行核实，确保没有漏项后列出《物业设备设施
商场物业移交接管遗留问题处理程序
商场物业移交接管遗留问题处理程序*对接管验收中发现的不合格等问题，接管验收小组应当将问题逐项记录在《物业工程遗留问题清单》，并且进行归类划分：规划设计问题、工程质量问题、物业优化需求和其它问题；*在收集整理基础上由项目部、施工单位现场核实、签字确认；
