培训资料
酒店工程部疑难问题的处理方法
酒店工程部疑难问题的处理方法一、对水泵不出水和出水小的处理酒店水系统多数采用离心泵，离心泵顾名思义就是通过离心力的作用来输送和提升液体的。当叶轮在液体中高速旋转时，水受到离心力的作用被抛出叶轮，以很高的流速进入泵壳（泵壳呈螺形且向外逐渐增大）在泵壳内
物业公司如何做好冬季防冻、防漏和防滑工作
冬季的到来，物业管理服务企业首先要做的是防冻。一般来讲，应注意空置房屋、共用设施、设备以及楼道保温等三个方面。冬季共用部位的渗漏主要是屋面和外墙面水落管位置。冬季，由于天气寒冷，路面有雪有冰非常滑，人员出行有很大不便。如果一不小心摔倒了，容易摔伤
达能物业管理公司企业文化阐述
达能物业管理公司企业文化阐述企业理念：创新决定未来，思路决定出路。观念决定进退，细节决定成败。服务宗旨：规范管理、亲情服务、创建和谐社区。经营理念：专业、专注、社会和经济效益并重。团队精神：爱岗敬业、团结协作、勇于拼搏、开拓创新。管理目标：管理制度化
什么样的员工老板最喜欢
好的员工永远是执行力强的员工。用人第一原则就是要求员工具有非常强的执行力。为什么这么说呢?根本原因在于以下两点：首先，无规矩不成方圆。企业作为一个独立核算盈亏的单位，它必须要考虑到盈利，这是企业生存和发展的根基。其次，激烈竞争的市场环境，使得个人英雄主义
浙江绿城物业管理有限公司概况
浙江绿城物业管理有限公司概况浙江绿城物业管理有限公司成立于1995年3月，注册资金500万元，隶属于绿城控股集团，是具有国家一级资质的物业管理企业，被杭州市房地产管理局和浙江育英职业技术学院分别定点为"杭州市物业管理教学示范基地"和"教学实训基地"。
商务广场物业管理整体设想及策划
商务广场物业管理整体设想及策划一、物业管理的定位zz国际商务广场地处zz市椒江区市府大道与八号路转角处，东临华侨大厦，西傍市农行办公大楼，北与市府大楼相望，周边有市民广场、国际大酒店、东商务区等市重点工程，处于城市核心区域的最优位置。zz国际商务广场
商务广场前期筹备人员培训及考核计划
商务广场前期筹备人员培训及考核计划培训目标根据【zz国际商务广场】的园区特点，结合ISO9001质量保证体系对各岗位的要求，分层面、分阶段、有计划地对员工进行培训，确保物业管理人员具有观念先进、管理专业、技术精湛、工作效率高的综合素质，为完成【zz国
商务广场物业管理制度目录
商务广场物业管理制度目录公众制度【zz国际商务广场】业主公约【zz国际商务广场】楼宇使用及维护管理的规定【zz国际商务广场】居家指引【zz国际商务广场】装修管理规定【zz国际商务广场】精神文明建设公约【zz国际商务广场】电梯使用管理规定【zz国际商务
物业项目房屋及公共设施设备管理方案
物业项目房屋及公共设施设备管理方案一、房屋管理及维修方案·管理内容1、对房屋、设备设施机房设专业人员进行定期巡查，并按不同保养要求进行正确保养。2、建立完善的房屋档案，由专人进行整理、编目、归档。3、根据所配置房屋、设施设备机房建立台帐和标识，工程人
z国际商城房屋及公用设施维修养护措施
z国际商城房屋及公用设施维修养护措施房屋及共用设施的维修养护，是物业管理工作的重点之一，我们制定了一系列房屋本体及共用设施的维修养护计划及实施细则，并且就房屋二次装修作出了规范，最大程度发挥房屋的使用价值，实现物业的保值增值，努力为z国际商城营造一个
物业园区治安、交通及车辆管理方案（二）
物业园区治安、交通及车辆管理方案（二）一、安全防范管理方案园区的安全管理工作是物管工作的重中之重。我司将通过配置的智能化系统和成熟的安保措施，采取"人防"与"技防"相结合的管理模式，实施全天候安保管理，维护园区及工作人员的生命和财产安全。·常规防范采
z国际商城机电设备设施管理措施
z国际商城机电设备设施管理措施z国际商城对物业管理中设备管理要求很高。我物业公司根据多年的实际物管经验，针对z国际商城的主要设备技术特点。制定一套切实可行的设备管理制度。确保建筑物内所有机电设备在节能、环保的前提下，能有效的发挥设备的运行效率。延长设
物业园区卫生、绿化及商铺管理方案
物业园区卫生、绿化及商铺管理方案一、环境卫生管理方案清洁作为物业管理的重头戏，是园区内不可缺少的部分，关系到整个园区的形象，也是测定环境质量的一个重要指标，故拟订以下管理方案：·管理内容整个园区所有的公共区域：外围道路及绿化带、公共的配置设施、停车库
商务广场物业管理措施（二）
商务广场物业管理措施（二）一、前期接管验收方案·管理内容1、了解园区的基本情况。2、编制《物业接管验收计划》，确定物业验收标准、方法和日程安排。3、依照接管验收标准，对园区现场进行初步验收，并将验收结果记录在《物业交接验收表》上，对验收情况及时汇总，
商务广场物业管理收支预算说明及分析
商务广场物业管理收支预算说明及分析（一）物业管理开办费205720元，由开发商承担。（二）根据中华人民共和国国务院令第379号《物业管理条例》中第四十二条规定“已竣工但尚未出售或尚未交给物业买受人的物业，物业服务费用由建设单位交纳”，所以前期物业管理
z国际商城位物业管理整体设想及策划
z国际商城位物业管理整体设想及策划1.1项目分析zz国际商城位于位于芜湖市中心繁华地带，紧邻中山路步行街，周边已有省内闻名的凤凰美食街和即将开业的沃尔玛等商业配套设施，交通便捷。依据芜湖市政府对该项目的规划要求，我司拟在该地块开发建设总建筑面积约19
商城物业管理人员的管理措施
商城物业管理人员的管理措施1、量才录用，培养提升我们在用人机制上：重视管理人员的品德修养、工作能力以及在职培训；强调管理人员的一专多能和管理队伍的年轻化、知识化。在管理人员的选拔上,我们将严格按照岗位要求制定招聘标准，根据招聘标准择优录用。不片面强调
商城管理处的管理机制
商城管理处的管理机制包括自我约束机制、激励机制、目标管理责任机制1自我约束机制*管理处每年与公司签定经营目标责任书。*管理处每季度开展一次业主问卷调查，调查结果作为奖金、员工晋升的直接依据。*公司质管部每月组织一次月考核、每半年组织一次内部质量审核，
