培训资料

盛世家园物业管理配合销售的措施

盛世家园物业管理配合销售的措施十四年与各类业主的交往经历,使我们对业主的各类需求有着较为全面的认识和把握。为了配合E盛世家园的销售工作,我们将从物业管理的专业角度提供以下协助和服务:一、提供物业管理咨询E盛世家园公开发售后,我们将派遣物业管理服务人员

盛世家园日常管理方案:前期介入

盛世家园日常管理方案:前期介入日常物业管理是一项涉及面广、长期连续的管理工作。按阶段可以分为介入期、入住期以及正常居住期。按专业又可以分为物业维修、交通管理、安全管理、社区文化建设等诸多项目。其中部分项目我们已在其他章节予以阐述,此处不再重复。本部分

盛世家园日常管理方案:业主入住

盛世家园日常管理方案:业主入住第二章 业主入住入伙是物业管理工作最为繁忙和关键的一个阶段,同时也是物业管理公司展示自身形象,打开工作局画的一个良好契机。一、办理入住高效迅捷(-)合理安排业主的入伙时间,节约业主办理手续时间,加强节假日的入伙办理:(二

盛世家园日常管理方案:二次装修管理

盛世家园日常管理方案:二次装修管理第三章 二次装修管理盛世家园入住后,随之而来的将是房屋二次装修的高llS期9b了保证物业的结构安全,维护居住区的统一、美观,我们将以房屋结构、外观.防水、违章搭建、装修秩序(物品出入、安全、消防)等作为装修管理的工作

盛世家园日常管理方案:业主投诉处理

盛世家园日常管理方案:业主投诉处理第四章 业主投诉处理投诉处理是物业管理环节中一顼严谨而极窒技巧性的工作,迅速、及时、合理地处理业主的投诉能赢得业主的商度信颠,反之将伤及管理处形象及企业信誉,损害业主对管理处的信任,因此我们制订了详细的投诉处理流程管

盛世家园日常管理方案:安全管理

盛世家园日常管理方案:安全管理一、治安形式分析盛世家园地处**支路与**南路的交汇处,在治安防范方画存在以下一些难点和重点:(-)在入伙期居住区内将存在大叠的临时装修施工人员:(一)二期工程在一期旁进行,导致周边闲杂人员及外来旁务工的流动性大、数叠多

盛世家园日常管理方案:消防管理

盛世家园日常管理方案:消防管理消防责任重子泰出,同时消防管理又是高层楼宇管理的重要一环,因此,需要做好以下工作:一、消防管理目标坚持"预防为主,防消结台"的消防工作万针,严格实行防火窦全责任制,并树立"空员防消"的管理观念,实施全员义务消防员制。二、

盛世家园项目前期介入工作计划

盛世家园项目前期介入工作计划序号 工作计划 计划要点 实施时间 备注1、签定物业管理合同商定物业促销协助计划管理服务费、停车费、会所协商签定物业管理合同/与zz地产商定2、成立盛世家园物业管理处协商确定管理处办公场所二次装修管理处办公场所办理管理处有

盛世家园日常管理方案:环境保护与管理

盛世家园日常管理方案:环境保护与管理一、环境保护随着住宅产业的迅速发展,人□的集聚带来了系列的环保问题。在盛世家园的环境保护上,我们将着重解决有关垃圾污染、噪音污染、视觉污染、空气污染等四方面的间题。(一)垃圾处理:垃圾废物,我们认为:垃圾是放锗位王

盛世家园正常居住期工作计划

盛世家园正常居住期工作计划管理策划 内容描述 备注1、完善体系定期内部评审ISO9002(2000版)质量管理体系:完善管理处信息局域网,修订会所运营管理办法:完善各类壁挂文件,ⅤI系统。物业招租程序:完善三表联抄系统及业主自助查阅系统;建立完善的分

盛世家园销售预测及物业服务定位

盛世家园销售预测及物业服务定位一、E盛世家园销售分析及预测(一).销售优势:1.大社区概念:项目总规划建筑面积为28万平方米,首期开发面积近10万平方米,在市区范围内属于不可多得的大规模商品房社区,对于工薪阶层的购房者来说尤其具有吸引力;2.临近**

如何培养物业工程人员一人多技精员增效水平

作者系深圳深闽物业管理有限公司总经理 李鲍根物业服务企业设施设备的管理好比是一个后花园,它能给物业服务企业与业主(顾客)之间的日常工作提供许多方便,也是营建业主(顾客)与物业服务企业的和谐基础。培养一人多技精员增效,能减少物业服务企业运营成本减少支出

业委会、居委会、物业有权决定移树吗

图文无关“如果业委会、居委会以及物业公司三方都同意了,业主就可以移动小区内的绿化和树木吗?”浦东新区绿化市容局行政审批处的张先生日前给出了否定的回答。张先生告诉记者,如果小区内的绿化和树木,只是临...

E物业2016年各基层单位经营目标完成措施

E物业2016年各基层单位经营目标完成措施1、物业公司为了确保2016年经营目标的全面完成,自2月10起公司领导、综合部和财务连续对九个小区、清运公司等单位一家家分别就其2016年各项收支项目进行了逐一核实和确定指标数,最终将公司的全年指标层层分解到

盛世家园项目调研

盛世家园项目调研建设中的XX盛世家园位于市区彩田南路与莲花北路的交汇处,有线电视台以北:眦邻市政府开发的大型居住区彩田村。该项目是XX地产集团2001年重点开发和建设的住宅楼盘。一期占地面积8058.8平方米,建筑面积95262.40平方米。由三座3

围观物业交房注意事项 交房细节不能错过

很多人在购买房屋签订合同的时候都是注意的,因为有很多案例的出现让人们提高了警惕,但在后交房的时候往往容易忽略很多细节,下面我们就给你介绍一下物业交房的时候注意事项。第一、注意细节1、屋顶、门窗、墙面等地方是否存在漏水现象,或者是否有残留污渍。如果有,

新收房流程解析 教您怎么正确收房

很多人都把一辈子的积蓄用在了购买房屋上,却在后的收房环节上出现了一些问题,为了避免这种情况出现,掌握正确的收房流程是很重要的,下面我们就给您介绍一下新的收房流程。一、收房流程1、核验业主材料2、领取《竣工验收备案表》、《房屋土地测绘技术报告书》、《住

物业培训:接待好每一位访客

物业培训:接待好每一位访客在物业管理过程中,物业管理人员要经常面对一些来客来访,其中以业主为多。接待好来客来访,这也是展示物业服务企业形象,密切与业主关系的一个良好时机。具体说要做到以下几点:一、热情接待来访意图要清楚。对来访的每一位同志要亲切地询问

物业费收缴催缴心得

物业费收缴法律依据催缴案例与心得一、目的:物业服务中心目前处于收费关键时期,此“答客问”(范本)收集各物业服务中心在收费过程中与业主沟通的经验,进行汇总整理。各物业服务中心借鉴此范本内容,自行修改和完善本物业服务中心的“收费答客问”,对物业服务中心收

物业培训:责任心与执行力

物业培训:责任心与执行力执行力从哪里来?执行力从责任心中来。没有责任心的执行,犹如无源之水、无根之木,难以长久。责任心的强弱,决定着执行力是否到位。责任心强,则执行强;责任心弱,则执行弱。责任是支撑执行力的“筋骨”,没有责任心就没有执行力。执行力是途