行政制度
物业管理公司仓库管理制度（十五）
物业管理公司仓库管理制度（十五）1.目的保障物品领用，合理控制库存，保证库存物品质量符合要求2.适用范围本程序适用于公司的内部（各物业分部、部门）库房管理3.职责各单位负责采购物品的收发和库房管理4.管理制度4.1贮存管理4.1.1对库存物品按"先进
小区管理处主任巡检制度
小区管理处主任巡检制度为完成物业公司下达的目标管理责任制，加强部门内部各项管理工作，指导和协调内部人员工作要求和工作关系，管理处主任对各项工作有必要进行检查和监督，使小区楼宇管理工作更加富有成效。1.管理处主任对物业公司经理进行负责，具体负责分管住宅
步行街物业车辆使用管理制度
步行街物业车辆使用管理制度1目的为加强公司的车辆管理，做好车辆调度，提高工作效率和服务质量，结合公司实际情况，特制定本办法。2职责公司的车辆由行政人事部负责统一管理和调度，各部门和个人不得随意调用。3范围车辆安排遵照"保证重点、兼顾一般"的原则。车辆
VK物业员工关系工作指南
VK物业员工关系工作指南为规范人力资源部员工关系业务运作，明确员工投诉、劳动争议处理、员工《奖罚通知单》管理及离职访谈等工作要求，特制定本工作指南。一、员工投诉处理：1、人力资源部的责任：受理、跟进、统计分析及上报工作。2、受理投诉的责任人：员工关系
物业公司办公区域管理规定
物业公司办公区域管理规定为加强公司规范管理，树立公司良好的形象，制定办公区域管理规定，要求全体工作人员严格遵守。一、严格遵守公司的劳动纪律，不得迟到、早退、无故旷工。二、注意仪容仪表。上班时间，要按公司要求统一着装工作服，男员工不可留须，头发要经常修
物业公司奖惩管理规定（十二）
物业公司奖惩管理规定（十二）为加强公司的管理，规范员工言行，做到有章可循，有例可依。本着弃劣择优、奖罚分明的原则，特制定如下奖惩管理规定：一、下列情况之一者，酌情给予奖励：口头表扬、大会表扬、书面通报表扬、物质奖励。1、提出合理化建议，经采纳实施有显
物业公司办公用品管理规定（十）
物业公司办公用品管理规定（十）为加强办公用品的管理，节约办公费的开支，特制定办公用品管理制度：一、办公用品统一由行政管理部购置和发放，各部门应于每月底拟定下月办公用品计划递交行政管理。行政管理部以各职能部门为单位，按月发放办公用品。二、各部门购买专业
物业公司公事处理程序（三）
物业公司公事处理程序（三）设定此程序的目的是使员工在最短时间内解决处理公事上的困难，提高工作效率。一、任何管理层在其职权范围内能够处理的问题均应亲自解决，不需向上级咨询。二、员工在公事上出现困难或发生争执时，应首先向部门主管报告，部门主管将尽力解决，
物业公司员工宿舍管理规定（十一）
物业公司员工宿舍管理规定（十一）公司员工宿舍是提供给员工做为工作之余的休息场所。为确保宿舍的安全、整洁、卫生特制定宿舍管理规定，公司员工必须遵守以下条款：一、保持宿舍干净整洁，不乱丢垃圾，按照宿舍卫生轮值表，搞好宿舍卫生二、保持宿舍安静，不可大声喧哗
物业企业员工办公制度
物业企业员工办公制度为加强管理、严明纪律、发挥效益、创一流服务质量，特制订一下规定：一、出勤：一月内吃到或早退两次扣一天工资。二、请假：必须要请假条，写明事由，由部门负责人批准，办公室核实。一天以上由主任批准，三天以上要经理批准，擅自离开者，按工资辞
物业经理与物业经理助理岗位职责
物业经理与物业经理助理岗位职责物业经理岗位职责1.全面负责对所管辖的物业实施一体化综合管理，贯彻执行ISO9000质量管理体系及ISO14000环境管理体系，完成与公司签订的年度管理目标和经济指标。2.制定管理处年度、月度工作计划并组织实施，业务上接
物业管理部经理与物业管理文员岗位职责
物业管理部经理与物业管理文员岗位职责物业管理部经理岗位职责1.以身作则，调动员工积极性，保质保量完成各项工作。2.检查监督红线范围内的道路，绿化等公共区域地面清洁。3.热情接待客户，及时处理顾客对服务的投诉，并做好记录。4.定期对本部门员工进行培训和
住宅小区物业档案管理措施
住宅小区物业档案管理措施1、建立档案管理制度根据档案资料初建的情况，拟首先制定如下制度：＜物业档案管理制度＞＜档案查询制度＞＜库房管理制度＞＜档案移交验收制度＞2、确定档案的内容物业管理中档案管理具体管理内容涉及建筑物、业主档案、管理运作、历史档案。
物业公司三重一大实行集体决策制度
物业公司三重一大实行集体决策制度为全面落实中共中央关于《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，贯彻执行牛奶公司关于加强对“三重一大”实行集体决策制度的意见，推进企业决策的科学化、规范化、民主化、程序化，切实控制企业经营风险、避免
管理处主任工作职责（十五）
管理处主任工作职责（十五）一、全面负责本管理处物业管理计划、组织、检查、监督工作，对上级领导和客户（用户）直接负责，保证管理处各项工作正常运作；二、建立完善的科学运作、监督和考核体系，确保管理工作的高效率；三、全面负责本管理处安全工作；四、在商住楼发
物业管理处内部管理工作规程
物业管理处内部管理工作规程● 工作计划、工作总结的编制、组织、实施根据管理工作目标，编制年度、月度工作计划并经公司审定后组织实施，按年度、月度提交工作总结报告。● 组织日常工作例会：◇管理处周期会：总结上周工作、布置当周工作、提出需要协调的问题、事项
步行街物业员工奖惩制度
1目的为规范公司员工形象，良好体现"贵族管家+星级服务"的企业理念，提升员工的工作积极性和主动性，不断改进服务质量和服务质素，从而培养出员工良好的职业道德和职业水准，特制订本制度。本制度主要包括两大内容：奖励制度和处罚制度。2奖励制度2.1目的公司鼓
步行街物业工作计划与总结编制方法
步行街物业工作计划与总结编制方法1 目的本规程规定了公司工作总结和计划的编制与实施工作的步骤与方法。2 适用范围本规程适用公司工作总结和计划的编制与实施工作。3 职责3.1公司各部门负责本部门年度工作总结和计划以及部门月工作总结和计划的编制和实施工作
