培训资料
高档写字楼的“另类”物业服务技巧
高档写字楼的“另类”物业服务技巧对于从事高档写字楼物业服务管理的物业服务企业，在保证其工作服务质量之外，更应优先关注楼内所有租户经营管理状况，并在助其增加经营收入、帮其降低经营成本、提供完备经营服务上多动一些心思，只有租户获得理想经营收益，才可保正楼
小区物业管理投标文件的编写
小区物业管理投标文件的编写投标人应仔细阅读招标文件的所有内容，并按招标文件的要求提供投标文件，保证所提供的全部资料的真实性，准确性及完整性，以便使其投标文件做出实质性响应，否则其投标可能被拒绝。（一）投标文件的组成与装订投标人应按招标文件的要求编写招
韦伯豪家园小区物业服务合同
韦伯豪家园小区物业服务合同甲方（全体业主并委托机构）：北京市海淀区韦伯豪家园业主委员会批准单位及文号：通讯地址：北京市海淀区魏公村1号韦伯豪家园内邮政编码：100081联系电话：885**77乙方（物业服务企业）：北京海房物业管理中心营业执照注册号：
关于小区《物业服务合同》中业主若干问题的回复
关于小区《物业服务合同》中业主若干问题的回复一、本次物业合同的签定是否需要“经过业主过半数同意”（业委会）回复：当然需要，但这里面有两个问题需要澄清：（一）怎么叫“过半数”？首先业委会于**年9月8日召开了业主志愿者会并发布了《ZZ家园业主委员会通报
关于z家园小区物业服务费中若干事项的说明
关于z家园小区物业服务费中若干事项的说明一、物业服务费测算中第二项“公共设施维修保养费”的第6条“消防器材检测、维护费”是指zz家园消防设施和器材等日常维护和检验费用，由于家园消防设施目前处于瘫痪状态，而消防器材如灭火器等缺失严重，因此，此费用未包含
小区门禁及监控系统改造项目任务书
小区门禁及监控系统改造项目任务书一、项目概述为了能恢复小区封闭管理,提升ZZ小区形象及品质,给小区的居民提供一个更安全、更舒适的环境，ZZ家园业主委员会对小区大门、单元门门禁系统进行修复改造,增设闭路监控系统。二、项目要求小区实现全封闭管理。根据现场
小区管理处回答部分业主关于物业费支出情况的疑惑
小区管理处回答部分业主关于物业费支出情况的疑惑一、部分业主对物业亏损状况的真实性提出质疑首先，物业服务中心在公示时未对三张表之间的关系进行说明，因此给造成部分业主在对于财务报表的解读误解，在此向广大业主致歉。（一）三张表的说明1、表一为物业费收支：（
物业管理实战--日常工作问答
物业管理实战--日常工作问答一、前期介入篇1、物业管理公司在开发商对项目规划设计时应该提出哪些意见？答：一个房地产项目推出时不但要考虑对销售有利的各种外部条件，更要考虑与之对应的配置和设施的物业管理的简便和低维护支出费用，所以物管方面对物业设计（说明
zz小区维修资金管理规约草案
zz小区维修资金管理规约草案为了规范金桥湾zz苑（以下简称“物业”）专项维修资金（以下简称 “维修资金”）筹集、使用和管理，根据《中华人民共和国物权法》《物业管理条例》《上海市住宅物业管理规定》和相关规定制定规约。第一条 （维修资金的筹集和使用）业主
小区第二季度物业服务报告
小区20**年第二季度物业服务报告尊敬的XX全体业主：你们好！在广大业主的积极配合，我们顺利完成了20**年第二季度各项管理服务工作，感谢您们一直以来对华润置地物业 XX物业服务中心 工作的支持与配合，现将20** 年第二季度物业服务工作向大家进行简
公司资产物业部岗位职责5
公司资产物业部岗位职责5第一章 总则一、为进一步规范公司制度，明确部门的具体工作职责，加强公司项目的过程管理及目标管理制定本章程。二、根据公司性质和业务范围，资产物业部部门职责为资产物业管理。第二章 资产物业管理一、资产物业管理具体职责1、负责按照公
物业公司组建工作事项备忘录
物业公司组建工作事项备忘录附件3一、公司内部事物备忘：1．尽快确立物业公司的组织结构，明确各岗位人员的岗位职责，报总公司审批。（祥见附件4）2．制定公司级各岗位人员的任职资格和招聘程序，对公司现有人员进行技术摸底，暂时保持现有人员的编制，对不符合岗位
花园小区物业管理处整改创收报告
花园小区物业管理处整改创收报告本人ZZ于2009年10月21日应聘到XX物业管理有限公司，被分配到**园物业管理处，从事物业管理工作。自2009年10月21日到岗至今有一周有余，现对于物业小区基本情况有了一部分的了解和认识。小区开发建筑面积共计484
度假村别墅区物业服务标准
度假村别墅区物业服务标准附件6一、综合服务内容1.所有《住宅物业服务等级规范》（一级）中的条款适用于别墅区的物业服务。2.确保24小时接待业主的报修和求助。专业人员20分钟内到达报修现场。3.公布物业报修电话，公布主要管理人员的联系电话，确保24小时
物业公司市场经营部经理岗位职责（2）
物业公司市场经营部经理岗位职责（2）：1. 制定部门年度工作计划，收集经营信息，了解新项目、新思路；2.主动挖掘市场需求，为公司的服务寻找新的业务增长点；3.对外联络，寻找合作项目，开发新的经营市场；4.组织人员并协同各部门落实公司年度工作计划；5.
国内物业管理行业探寻升级路径
国内物业管理行业探寻升级路径亢舒/经济日报/20131107截止到2012年底，我国物业管理行业已拥有71000余家企业，612.3万从业人员，管理各类房屋面积145.3亿平方米，年营业收入超过3000亿元。前不久，中国物业管理协会发布的《物业管理行
物业管理行业向现代服务业转型
物业管理行业向现代服务业转型童亦弟 汪汀/中国建设报/20131030“近些年成本持续上涨使企业盈利空间越来越狭窄，招工难困扰着几乎所有的物业企业，传统发展模式已难以为继。”10月28日，中国物业管理协会会长谢家瑾在发布《物业管理行业发展报告》（以下
雅芙花园物业管理机制的确定
雅芙花园物业管理机制的确定1）目标管理责任制基本原则：我公司在雅芙花园项目设立雅芙花园项目管理处，全权负责该小区的物业管理。1.未来的业主委员会、物业公司共同构成管理处决策层，通过服务中心指挥协调和监控。2.服务中心负责接待受理、人事管理、财务管理、
