关于物管顾问前期介入的相关认识
发布于 2009-11-21 11:47:19
一、 必要性
（一） 为保证小区内各项物业功能的完整与使用效率，需要物管部门发挥作用，这要求物业管理在规划之初便介入其中，此时的物管应就小区的各项功能的协调提供意见，作出相应的决策，使规划中的小区各项功能保持完整性；
（二）物业管理部门的成立、人员的选拔与培训、规章制度的制订都要求在入住前完成，这要求物业管理部门有充分的时间对每一个细小的环节作充分准备工作，并制定相关应变措施，这个过程需要逐步完善，因此，要提前作好准备；
（三）加强市场宣传，以提升物业形象，同样需要物管公司的参与，从简单的物管内容（销售部的保安、清洁等）充分地体现出优秀的物业管理，对发展商树立良好的品牌起着强有力的支持作用；
二、物管公司前期介入的目标与任务
（一） 目的：参与物业的规划，为今后的管理工作打好基础，并随着工程进度、逐步组织好管理机构及管理制度；
（二） 任务：
◆ 参与物业规划，打好管理基础；
◆ 组建管理机构，健全管理制度；
◆ 进入管理角色，培训合格员工。
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