保安制度
保安公司保安纠察工作实施办法
保安公司保安纠察工作实施办法为切实加强“z保安”品牌建设，以良好的社会形象展现自我，认真做好保安服务工作，建立起一整套完备的监管机制，现根据保安队伍膨胀发展的现状，经公司研究决定：进一步做好督察工作并开展保安纠察工作，以适应公司做大做强的目标要求。为
保安公司保障保安员履行职责工作规范
保安公司保障保安员履行职责工作规范第一章 总则第一条 为切实保障保安员履行职责，维护法律的尊严和保安员的权益，根据国务院颁布施行的《保安服务管理条例》，制定本规范。第二条 保安员履行职责受法律保护。公司各部门应当积极维护保安员履行职责行为，大力推动社
保安中队长考评核定工作实施方案
保安中队长考评核定工作实施方案为进一步加强企业管理，打造z保安靓丽品牌，实施公司“人才库”工程，建设一支高素质的干部队伍，经公司研究确定拟自五月十六日起，对保安部现有中队长和拟提4名备用人员进行工作绩效专门考核，从中选拔一批具有良好职业道德、管理能力
保安公司合理化建议奖励实施细则
保安公司合理化建议奖励实施细则第一章 总则第一条 为了更好地贯彻执行国务院发布的《合理化建议和技术改进奖励条例》，加快张店保安的发展步伐，营造人人爱企兴企的良好氛围，鼓励员工提合理化建议和开展服务创新的积极性，促进队伍建设，特制定本实施细则。第二条
保安公司进一步加强班组建设的实施办法
保安公司进一步加强班组建设的实施办法班组是保安企业的细胞，班组工作是保安企业各项工作的基础。公司今年以来队伍膨胀式发展，速度和规模超乎寻常，人员流转及岗位设置都有较大的变化，班组管理工作面临新的机遇和挑战。根据公司提出的建设“大保安”的工作思路，结合
公开选拔保安员工作实施细则
公开选拔保安员工作实施细则为全面贯彻落实全市学校幼儿园保卫工作紧急会议精神，服从安保大局，整合保安力量，规范学校幼儿园派驻保安工作，优化学校幼儿园治安环境，确保学校幼儿园师生安全，不断提升z保安的品牌形象，根据上级“配齐配强保安队员”的指示，经研究决
保安公司总经理岗位责任制
保安公司总经理岗位责任制一、在z公安分局的正确领导下主持公司全面工作。二、践行科学发展观，以人为本，综合运用现代管理理念和方法，实现决策民主化、科学化、规范化，强化指挥调度功能。三、按照法律和市场规则，组织编制企业长远发展规划，确定和下达年度、月度等
保安公司总经理助理岗位责任制
保安公司总经理助理岗位责任制一、在总经理直接领导下开展工作并对总经理负责。二、具体领导分管部门全面落实公司计划和任务，加强管理，发现问题及时处理。三、参与经理办公会议事，当好经理的参谋和助手，代表总经理组织实施企业内外的重大活动。四、提请聘任或解除所
保安公司办公室主任岗位责任制
保安公司办公室主任岗位责任制一、在总经理的直接领导下开展工作，积极协助总经理依法行使管理职权，协调处理好各方面的关系，主动当好领导的参谋和助手。二、紧密围绕公司工作的中心任务，开展宣传、督察、后勤等方面的工作，主动承担责任，细化管理职能，做到尽职尽责
保安公司督察室主任岗位责任制
保安公司督察室主任岗位责任制一、在总经理的直接领导下开展工作。二、对各部门落实公司决议和制度情况进行督察检查，督促干部带头遵守劳动纪律和职业道德，树立保安队伍良好形象。三、负责调查核实员工违法违纪违规问题，向公司提出处理建议。四、接待处理群众来信来访
保安公司技防部部长岗位责任制
保安公司技防部部长岗位责任制一、在公司经理及分管经理的领导下，主持全面工作二、根据公司经营发展目标及各项任务，大力开发市场，创新开展经营管理，充分发挥部门效能，全面完成公司下达的各项考核指标。三、按时走访客户，大力加强与客户之间的联系沟通，建立互惠互
保安公司消防部经理岗位责任制
保安公司消防部经理岗位责任制一、在总经理的直接领导下，主持部门全面工作。二、认真践行科学发展观，根据公司发展规划和任务，制定工作计划并组织实施。按时检查、调度、总结工作进展情况，发现异常，立即处理。三、以企业经济效益为中心，以市场为导向，围绕经营业务
保安公司管理行为规范文本
保安公司管理行为规范文本2013年公司实现经济责任目标——年内吸纳XXXX人；自我发展红外报警突破XXXX户；电视监控突破XXX户；营业收入达到XXXXX万元。向管理要效益、要品牌、要形象、要人才、要发展后劲。企业管理总方向——专业化、正规化、职业化
保安公司业务范围规定
保安公司业务范围规定一、业务范围1、根据《保安服务管理条例》的规定，按照保安服务合同的要求，为客户单位提供的门卫、巡逻、守护、押运、随身护卫、安全检查、安全咨询、评估等服务。2、设计安装各类安全技术防范系统工程，为客户提供远红外报警、电视监控、可视电
保安公司职工奖惩条例
保安公司职工奖惩条例第一条 根据国务院颁发的《企业职工奖惩条例》的有关规定，为增强公司员工的主人翁责任感，依法规范每个人的行为，鼓励其爱岗敬业、忠于职守、提高素质、无私奉献，维护正常的工作秩序、管理秩序、经营秩序、执勤秩序，不断提高工作效能，逐步提升
保安公司部门基础工作考核办法
保安公司部门基础工作考核办法保安物业部基础工作考核标准1、每月流失队员不得突破总人数的1%，每减少一人扣1分；自我发展队员每增加一人加1分；2、利润考核以月计划为基数，每超千元计1分，反之每减少千元扣1分；3、每月按时收齐保安服务费的加奖15分，每缺
保安公司发展业务考核规定
保安公司发展业务考核规定各部门及人员在完成本职工作以外为公司发展壮大而做出有效成绩的，公司予以提成奖励和加奖计分。发展项目按利润的10%提成，再按每提成20元计1分。凡提成和计分均以实现收入后为准。工作人员为经营发展做出突出贡献的，由部门负责人专门申
保安公司岗勤服务管理办法
保安公司岗勤服务管理办法第一章 总则第一条 为加强保安岗勤服务管理，提高岗勤服务质量，降低客户投诉率，塑造z保安靓丽的品牌形象，根据《保安服务管理条例》和《保安服务操作规程和质量控制》等有关规定，制定本办法。第二条 本办法所称保安岗勤服务是指公司对内
保安礼仪培训测试题（含标准答案）
保安礼仪培训测试题（含标准答案）一、基本知识类1、什么是科学发展观？答：以人为本，以和谐为主线，以发展为第一要义，全面推进经济、社会、资源、生态环境的可持续协调发展。2、张店保安精神是什么？答：自强、开拓、严谨、卓越！3、张店保安服务理念是什么？答：
