金融中心工程维修工作规程

金融中心工程维修工作规程

l、目的

使工程维修工作能有序、高效地开展，确保公用机电设施、设备正常安全运行，并得到及时的维护和保养。

2、范围

管理处的日常维修管理工作，以及设施设备的运行、检查、维修、保养。

3、运作程序

3.l运行班组运作程序

3.1.1运行班组人员负责机电设施、设备的24小时操作、监控、检查、巡视、记录，并处理一般性维修保养工作。

3.1.2值班人员必须严格安排班时间表上下班，不得擅离职守，并严格按交接班制度进行交接。

3.1.3运行班组每天向工程管理人员汇报前一天值班情况，如实反映设备运行状态。

3.1.4值班期间发生紧急情况，应采取临时应急措施，并及时向工程管理人员汇报。

3.1.5VRV空调运行人员在空调停用期间转为维修班组成员，负责对空调系统进行维修和保养。

3.1.6运行人员负责配合并协助维修人员进行设施、设备的维修和保养工作，如单独操作时，应填写《设施/设备维修保养记录》。

3.2维修班组运作程序

3.2.1对于运行班组不能完成的维修保养工作，经工程管理人员统筹安排后，由维修组负责实施，运行组配合，共同完成。

3.2.2维修班组负责按编制的维修保养计划对设施、设备进行维修保养，并负责填写《设施/设备维修保养记录》。

3.2.3维修人员按规定定期对各设备进行巡视检查，发现问题及时处理，处理不掉的应立即向工程管理人员汇报。

3.2.4维修人员负责承担日常报修（含急修）处理和业主特约维修工作.在发生突发性设备故障后，应迅速集中人员赶到现场，进行抢修。

3.2.5维修班组成员下班后向值班人员留下通讯联系方式，以便紧急情况下能及时调度。

3.3工程值班运作程序

3.3.1工程值班室平时设在班组办公室，夜间设在变配电房或中控室。

3.3.2工程值班室由管理处直接管理，工程管理人员兼职，保证二十四小时有人值守。

3.3.3负责接听并记录设备设施报修电话、设备运行状况报告和业主意见，及时通知相关人员处理并向管理处领导报告。

3.3.4负责收集维修结果的反馈信息，向管理处领导汇报。

3.3.5负责记录各运行班组上一天值班情况，并向管理处领导转报。

3.3.6在发生突发事件情况下根据管理处领导的指示下达通知，调动人员、物资，保证事件能得到及时处理。

3.4管理处主任运作程序

3.4.1根据设施设备运行状况、维修保养计划和相应材料需求，以及工器具计划，组织设备运行和维修保养计划的实施，并进行监督检查.超出权限范围的报公司批准。

3.4.2根据值班室的报告，合理调配维修力量，进行设施设备的维修。

3.4.3发生重大、紧急情况时，及时向上级汇报并根据的指示，迅速组织人员、物资进行抢修、抢救工作。

3.4.4负责维修保养工作的质量检查和员工的培训考核工作，每月组织工程管理人员和各班组长对机电设施、设备进行一次全面检查。

3.4.5负责工程对外协调联系工作。

相关质量记录：

1．《设施/设备维修保养记录》ZC-05/B03