项目管理处各职能部门职责描述
发布于 2016-02-29 17:00:00
项目管理处各职能部门职责描述
物业管理处项目总经理：
1、对公司总经理负责；
2、制定公司的经营方针和目标，对该项目的重大事项进行决策，报公司总经理批准后实施；
3、按"权责利"相匹配的原则，任命各层次负责人，实施透明式的系统管理；
4、主持该项目的深入经营开发；
5、传达并对员工培训满足业主和法律法规要求的重要性；
6、保持员工充分参与实现公司经营总目标内部工作环境；
7、协助总经理对公司组织构架进行策划；
8、确保公司内各部门/各岗位的职责、权限及其相互关系得到规定和沟通。
综合管理部：
1、对项目总经理负责；
2、人力资源管理工作（含人员的招培训工作）；
3、内外进行沟通；
4、内外公文的处理及档案的管理工作；
5、后勤保障工作；
6、公司库房的管理工作。
服务管理部：
1、对项目总经理负责；
2、负责该项目的管理和服务的策划、实施及各项维保修工作；
3、负责该项目的经营业务的策划、实施工作。
4、负责楼宇相关费用的收取，并将在收取物管费过程中收集到的信息、特别是针对物业管理费收费困难的根本原因进行归类分析，并及时按规定时间和渠道加以传递。
财务部：
1、协助该项目总经理做好资金运作实施方案；
2、负责日常账务工作的实施与管理；
3、负责对外财务相关工作的衔接。
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